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案例库 · 人事与团队 · 用人决策 · 2026

Marc Aurel 三月失去 CEO——五月就进了破产程序

盖特斯洛的女装品牌,2024 年营收约 2500 万欧元,2025 年转亏。2026 年 3 月:CEO 上任 18 个月后离开。5 月:自行管理破产,100 多个岗位悬而未决。

Marc Aurel · 2026-05-06

怎么回事

Marc Aurel 是盖特斯洛的女装品牌,自我定位为主流与高端之间的桥梁,2024 年约有 100 名员工、营收约 2500 万欧元。然后曲线弯了:2025 年收入下滑,公司滑入亏损。

2026 年 3 月 19 日,公司宣布首席执行官 Elena Weege 离开,她刚上任十八个月出头。Marc Aurel 没有说明原因;换帅的同时它还宣布重组,说要稳住业务、释放潜力。新任总经理 Jan Brandt 是一位自 2009 年起做扭亏的过渡管理者——主要经验在汽车行业,不在时尚。

重启只撑了七周。2026 年 5 月 6 日,Marc Aurel 以自行管理模式启动破产程序,杜塞尔多夫律师 Frank Kebekus 被任命为监管人。业务继续运转,投资者搜寻开始,职工委员会也被拉进流程;这个程序对一百多名员工意味着什么,当时还没有定论。

整个序列就是案例本身:一年亏损,CEO 十八个月无声无息地离开,一个外行空降来重组,然后在他第一个季度还没结束就破产。管理层更迭不是破产的直接原因——但它让公司进入程序时,顶层没有任何连贯性。

为什么会这样

  • 2025 年收入下滑、公司转亏——2024 年那 2500 万欧元的底子,扛不住现有的成本结构了
  • CEO 干了刚满十八个月就走,原因不明,品牌唯一的公开回应是承诺重组
  • 接任者是个临时扭亏专家,经验主要在汽车业——时尚的问题,带着时尚的盲区进来了
  • 七周后公司进入自行管理破产:换帅买来的时间,它用不上
代价自行管理破产;100 多个岗位悬而未决代价高昂

教训

用扭亏专家换掉 CEO 是诊断,不是解药。Marc Aurel 三月换帅,五月就申请破产——人事动荡耗掉了危机里仅剩的资产:连贯性。

后来呢

在监管人 Frank Kebekus 手下,业务一边继续运转,一边跑投资者搜寻;到 2026 年夏天,结局——买家、收缩还是关门——仍未定,一百多名员工等着流程的结果。Jan Brandt 在程序期间一直掌舵,任务与三月时一致:重组、稳住、找到下一个接任者。

资料来源

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