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案例库 · 交易与投资 · 财务决策 · 1998

一只由诺奖得主掌舵的基金炸掉 46 亿美元——因为 25 倍杠杆不留一点容错空间

长期资本管理公司押注“无风险”套利,杠杆高达 25 比 1。1998 年俄罗斯违约时,这些交易一起朝同一方向走,基金随之崩塌。

长期资本管理 · 1998-09-23

怎么回事

长期资本管理公司 (LTCM) 是一家对冲基金,1994 年由所罗门兄弟前债券交易主管约翰·梅里韦瑟创立。它的董事会成员包括迈伦·斯科尔斯和罗伯特·C·默顿,两人因布莱克-斯科尔斯模型获得 1997 年诺贝尔经济学奖。它的策略是收敛套利——押注那些被错误定价但彼此相关的证券会重新靠拢——用巨额借款去放大那些据称低风险的小优势。

这种放大到了极致。到 1998 年初,LTCM 约有 47 亿美元权益,却借了逾 1240 亿美元——债务权益比超过 25 比 1——持有的衍生品头寸名义价值约 1.25 万亿美元。多年来这些交易回报丰厚。然后 1998 年亚洲和俄罗斯金融危机来袭,俄罗斯对债务违约。价差没有收敛,反而骤然扩大,流动性蒸发,本该互不相关的头寸同时亏损。

到 1998 年 9 月,LTCM 在不到四个月里亏掉 46 亿美元,濒临崩塌。由于它的衍生品网络几乎触及每一家大银行,监管者担心一次贱卖会在全球金融体系中引发连锁反应。1998 年 9 月 23 日,纽约联邦储备银行撮合了一场由 14 家华尔街公司出资 36.5 亿美元的救助——一次为避免系统性危机而进行的私人纾困。这只基金被逐步清盘,到 2000 年初解散。

为什么会这样

  • 超过 25 比 1 的杠杆意味着,微小的不利波动就能抹掉权益;对一个糟糕的年份毫无缓冲。
  • 风险模型假设市场正常、退场顺畅,忽视了肥尾,也忽视了所有人可能同时夺门而出的情形。
  • 本以为分散的策略在恐慌中变得高度相关,于是亏损叠加而非对冲。
  • 这只基金相对它的市场长得太大,以至于平仓时不可能不把价格推向对自己不利的方向。
代价四个月亏掉 46 亿美元灾难级

教训

杠杆把通常安全的小优势变成关乎生死的押注。模型假设市场守规矩;一旦流动性消失、相关性飙升,那些“不可能”亏的交易会一起亏。

后来呢

LTCM 的头寸在随后几年里被清掉,没有造成更大的损害,但这一事件成了关于杠杆、模型风险和系统性传染的教科书案例,也是 2008 年的一次预演。它促使监管更加关注对冲基金的杠杆和衍生品,也更重视压力测试和流动性风险。斯科尔斯和默顿与这只基金的关联,也让“诺奖得主”在金融界成了一个带有警示意味的形容词。

资料来源

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