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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2006–2021

Lord & Taylor,美国最古老的百货公司,经营 195 年后于 2021 年清算

1826 年的纽约布店发明了百货公司模式,2019 年以 7500 万美元出售,2021 年消失。

Lord & Taylor

怎么回事

Lord & Taylor 于 1826 年在纽约市成立,是美国最古老的百货公司。近两个世纪以来,它定义了美国零售业,率先推出了一家店即可购买从服装到家居用品一切商品的概念。到 2000 年代,它在美国经营 38 家门店。

该连锁店被多次出售,每次交易都增加了复杂性和债务。2006 年,NRDC Equity Partners 以 12 亿美元收购了它。两年后,NRDC 收购了 Hudson's Bay Company,并将 Lord & Taylor 作为子公司。2019 年,HBC 将运营控制权出售给服装租赁初创公司 Le Tote,现金仅 7500 万美元——是 13 年前支付的 12 亿美元的一个零头——而 HBC 保留了房地产。

Le Tote 交易是一场灾难。这家初创公司没有经营实体店的经验,承担了 2.13 亿美元的库存和每年 5800 万美元的租赁义务。当 COVID-19 在 2020 年 3 月来袭时,Lord & Taylor 的门店关闭了。到 2020 年 8 月,公司申请第 11 章破产。几周内,所有 38 家门店被列入永久关闭计划。到 2021 年,这家拥有 195 年历史的机构消失了。

为什么会这样

  • 一系列所有权变更——从 NRDC 到 HBC 再到 Le Tote——每一次都给 Lord & Taylor 增加了交易成本和债务,而未解决其在美国零售中日益衰退的相关性
  • 2019 年出售给 Le Tote,一家服装租赁初创公司,将 Lord & Taylor 的运营交给了一家没有经营实体店或管理零售库存经验的公司
  • Lord & Taylor 未能在日益拥挤的市场中实现差异化——它既不如 Macy's 实惠,也不如 Neiman Marcus 令人向往,被夹在中间
  • COVID-19 在 2020 年 3 月门店关闭时给予了致命一击;该连锁店没有足够的在线业务来生存,也没有所有者愿意资助转型
代价12 亿美元买入(2006 年);7500 万美元出售(2019 年);38 家门店清算灾难级

教训

将一家 195 年的老店卖给一家无法经营门店的初创公司是致命的。Le Tote 交易通过假设一家租赁初创公司可以拯救一家病入膏肓的百货公司而扼杀了 Lord & Taylor。

后来呢

Lord & Taylor 的知识产权出售给 Saadia Group,后者以纯在线商店的形式重新推出。Regal Brands Global 于 2024 年收购了该 IP,并于 2025 年重新启动了电商。支撑美国购物 195 年的实体连锁店——美国第一家百货公司——消失了。其第五大道的旗舰店被出售,后来成为亚马逊的办公室,这是零售业已经彻底改变的一个最终象征。

资料来源

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