返回档案库

案例库 · 产品与设计 · 产品决策 · 2008–2013

《独行侠》——迪士尼 3.75 亿美元的西部片亏了 1.6–1.9 亿

迪士尼在一部没人要的西部片上花了 2.25–2.5 亿美元、外加 1.5 亿美元营销;它收 2.605 亿美元,迪士尼记了 1.6–1.9 亿美元的减值。

华特迪士尼影业 · 2013-07-03

怎么回事

《独行侠》——迪士尼这部西部片由约翰尼·德普演汤托、戈尔·维宾斯基执导、杰瑞·布鲁克海默制片,正是《加勒比海盗》的班底——制作成本 2.25–2.5 亿美元,外加 1.5 亿美元以上的营销:把 3.75 亿美元押在一个没有当代观众的角色身上。

2013 年 7 月 3 日上映,恶评如潮、假日档开画疲软,全球票房 2.605 亿美元——《纽约时报》估计它要回本需要 6.5 亿美元,而它差得远。迪士尼的 CFO 杰伊·拉苏洛告诉分析师,公司预期将记 1.6–1.9 亿美元的减值。

这次失败是一次史无前例的公司承认:2014 年,迪士尼影业总裁艾伦·伯格曼承认,「我们在那些电影上确实亏了那么多钱。」这部电影终结了迪士尼—布鲁克海默合作的大制作时代,直到《异星战场》自己的账目追上来之前,它一直是该公司最昂贵的单片错误。

为什么会这样

  • 预算是把《加勒比》的逻辑套到了西部片上:维宾斯基—布鲁克海默—德普这套公式对海盗系列管用,但把 2.25–2.5 亿美元押在一个蒙面执法者身上,并没有观众基础。
  • 制作本身是一场灾难:成本膨胀、重拍、拍摄不顺的报道把预算推过了 2.5 亿美元,而这支影片需要票房大爆的表现才能勉强回本。
  • 迪士尼的发行策略假设品牌能扛起它:7 月 4 日开画,撞上《神偷奶爸 2》,而年轻观众从没听说过这个角色。
代价1.6–1.9 亿美元减值;2.605 亿美元票房 vs 3.75 亿美元总投入代价高昂

教训

一套验证过的公式并不会跨类型:加勒比团队在一部没人要的西部片上花了 3.75 亿美元,而这次减值是从影业总裁自己嘴里说出来的。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →