案例库 · 战略与领导 · 财务决策 · 2010–2014
LN-CC 长得比现金流快——第四年进入破产管理
2010 年以「仅预约」时尚沙龙起步的 LN-CC，2014 年 2 月进入破产管理——付不起供应商的钱，被 The Level Group 买走。
LN-CC · The Level Group · 2014-02
怎么回事
LN-CC——Late Night Chameleon Café——2010 年由 John Skelton 和 Daniel Mitchell 在东伦敦达尔斯顿共创，是个高度策展、仅预约的个人购物空间：一半是买手店，一半是装置，把时尚、音乐和艺术揉在一起。它成了伦敦最初的实验性零售商，增长立刻就来。Skelton 后来形容那是『从第一年就爆炸式增长，真的就在过去三年』——两位数扩张，而公司的财务跟不上去。
诊断是创始人自己的。『两位数的增长，到某个点上现金流向紧到没法按时进到货，』Skelton 说。『我们从来没真正搞定生意那一面。』到 2013 年 9 月，Drapers 报道这家零售商在等一笔 400 万英镑的投资，且付不起它的一批供货商。2014 年 2 月，LN-CC 进入破产管理；米兰的 The Level Group 买下生意，重组为一家新的法律实体，留 Skelton 当创意总监。
这家店靠成为别人的产业，活过了创始人们的经营计划。在 The Level Group 手里，LN-CC 长成一个有 cult 地位的线上目的地；2020 年 3 月实体店随第一次封城关闭后，空了四年，直到 2024 年 3 月 The Level Group 首席执行官 Cristian Musardo 在 Shacklewell Lane 重新开业——一半买手店、一半创意公司，和它起步时那个仅预约的沙龙已经不是一回事。
为什么会这样
- 没有财务结构的两位数增长：买货过头，现金流向紧到没法按时进货——Skelton 承认他们从没搞定生意那一面。
- 2013 年 9 月等着的那笔 400 万英镑投资没有及时到；到二月份，这家店已经付不起供应商。
- 一个仅预约的概念需要一个有配套的老板——让 LN-CC 活下来的是 The Level Group 的电商骨架，不是原来的模式。
教训
LN-CC 的创始人自己说过：他们从没搞定生意那一面——两位数的增长和一份预约名单，补不上那些等着到账上的钱来付的供应商。
后来呢
The Level Group 让 LN-CC 继续在线经营；达尔斯顿时代的门店随 2020 年 3 月封城关闭，2024 年 3 月在首席执行官 Cristian Musardo 主持下于 Shacklewell Lane 重开，成为伦敦所剩无几的独立概念零售商之一。
资料来源
- LN-CC bought out of administration — Drapers (Feb 19, 2014)
- Multi-Brands Not Dead: London Retailer LN-CC Reopens After Four Years — Vogue (Mar 22, 2024)
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