案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2015–2024
Linkshops,韩国的时尚独角兽候选,倒在了中国批发 App 面前
这个平台把东大门批发商和零售商连在一起——直到中国的 App 把仓库搬到了线上。
Linkshops
怎么回事
Linkshops 创立于 2015 年,是一个 B2B 线上市场,把首尔的东大门和南大门时装批发市场与韩国各地的独立时装零售商连接起来。平台以其他行业里成功的批发转零售市场为样板,理由是:地理上的集聚和既定的利润空间,让时装批发这个行业有护城河。到 2024 年,公司已累计获得 154 亿韩元(1140 万美元)的风险投资,投资方包括美国风投 Altos Ventures Management Inc.,被捧为未来的独角兽候选。
这门生意运转了九年。零售商在 Linkshops 上直接浏览数百家韩国时装品牌和批发商,与线下批发现场相比,摩擦更低、价格发现更好。公司从每笔交易中抽成——市场模式的常规做法。东大门商户在平台上积累了客户关系,依赖稳定的买家流量。
2024 年 3 月下旬,Linkshops 向首尔回生法院申请回生程序,停止运营。创始人坦承,崩塌一旦开始,「没有时间再去找新投资人或卖掉业务」。韩国电商领域的风险投资在两年里已经收缩了 90%,但决定性因素不是资本稀缺——而是结构性的过时。
为什么会这样
- 中国快时尚平台(Shein、Temu)直接采购、直接发货给零售商,砍掉了 Linkshops 赖以生存的中间层,也砍掉了利润空间。
- 中国平台没有韩国的牌照成本,也不用付东大门的租金——它们用价格做护城河,而不是地理锁定。
- 零售商与 Linkshops 的关系是纯交易性的,转换成本为零;同样的货、更低的价格,让这层利润无从防守。
代价投资人 154 亿韩元打水漂;零售商四散代价高昂
教训
坐在供需之间的市场平台,只有在一侧无法另寻他处时才有护城河。当供给侧直接搬到了买家的门口,中间那层利润就无险可守。
资料来源
- KED Global — Blight of failing e-commerce startups in South Korea
- Law-Lin Newsletter 342 — Dongdaemun Apparel Platform LinkShops Applies for Receivership
发现哪里写错了?告诉我们。
类似的案例
这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

Comments · 0
登录 后就能评论。