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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2007–2008

雷曼用“Repo 105”在倒闭前夕藏起 500 亿美元杠杆

每个季度末,雷曼都用 Repo 105 把约 500 亿美元暂时移出资产负债表,让杠杆看起来安全。调查人管这叫粉饰报表。

雷曼兄弟 · 2008-09-15

怎么回事

雷曼兄弟是全球最大的投行之一,到 2008 年也是杠杆最高的之一——约 6800 亿美元的资产,只靠约 225 亿美元的资本支撑。为了让这么高的杠杆不致惊动投资者和评级机构,雷曼依赖一种叫 Repo 105 的会计操作。正常的回购协议按抵押贷款入账;Repo 105 则被设计成由买方支付证券价值约 105% 的价款——也就是 5% 的折扣——好让雷曼把它记成一笔完成的销售,而不是一笔借款。

这个效果是暂时的,却很有效。每到季度报告日前夕,雷曼就用 Repo 105 把约 500 亿美元资产移出资产负债表,换成现金用来偿还负债。结果就是一份在报告日前后那几天里、看起来杠杆低得多的资产负债表。数字公布后,雷曼再把钱借回来。雷曼自己的数据显示,它每个季度都这样把数百亿美元在账上进进出出。

这一操作是在 2010 年 3 月曝光的——法院指定的调查人安东·瓦卢卡斯发布报告,此时距雷曼 2008 年 9 月破产已过去一年多,那次破产是当时美国史上最大的破产案。瓦卢卡斯把 Repo 105 形容为没有真实经济实质的粉饰报表,用来操纵外界对雷曼杠杆水平的观感。报告还指责了雷曼的审计师安永,并对包括 CEO 理查德·富尔德在内的高管层知情和批准了什么提出质疑。

为什么会这样

  • Repo 105 钻了一条狭窄的会计规则 (5% 的折扣让回购符合“销售”的认定),把借款记成完成的销售。
  • 管理层承受着巨大压力,要把报告中的杠杆压得足够低,以维持信用评级和投资者信心。
  • 审计师接受了这些交易在技术上的形式,却没有质疑它们明显的粉饰目的。
  • 这种做法一个季度接一个季度地反复使用,成了一种系统性掩盖风险的手段,而不是一次性的技术处理。
代价藏起 500 亿美元;公司倒闭灾难级

教训

法律形式不等于经济实质。一种让你把借款记成销售的会计处理,并不会降低你的风险——它只是把风险藏起来,瞒过所有人,包括你自己,直到为时已晚。

后来呢

雷曼破产助推 2008 年金融危机演变成全球恐慌,瓦卢卡斯报告关于 Repo 105 的发现,也成为危机后反思会计与杠杆问题的核心内容。安永的声誉受损,并面临诉讼。这一事件加深了监管机构和投资者对表外操作和“粉饰报表”的怀疑,它至今仍是教科书级的例子,说明合法的会计形式如何被用来掩盖经济现实——直到再也藏不住的那一刻。

资料来源

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