返回档案库

案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2024

拉佩拉,意大利的内衣标志,被一家英国控股公司和一家博洛尼亚工厂撕裂

一个奢侈内衣品牌的架构把它撕裂了:英国控股公司欠税,意大利工厂资不抵债,两家法院争夺残局。

拉佩拉 · 2024-01

怎么回事

拉佩拉 1954 年由女装设计师阿达·马索蒂在博洛尼亚创立,成为意大利最知名的奢侈内衣品牌之一。到 2020 年代,它的公司架构已被拆分到一家英国控股公司 La Perla 全球管理英国公司,和一家意大利制造子公司 La Perla 制造公司 (La Perla Manufacturing Srl) 之间,以博洛尼亚工厂为生产基地。

当英国控股公司因未缴税款面临清算,这个架构成了一个负担。2024 年 1 月 23 日,博洛尼亚法院对这家英国实体启动司法清算程序,并宣布意大利制造部门资不抵债,任命三名法院专员管理这一进程。这场跨境破产设立了五项法律先例,意大利和英国法院在其中处理相互竞争的诉求。

博洛尼亚法院的介入,旨在保护这家工厂和它约 200 名工人,免于在英国的程序中被变卖。美国亿万富翁、亿客行 (Expedia) 前 CEO 彼得·克恩最终以 2500 万欧元收购了拉佩拉的核心资产,并承诺到 2027 年投资 3000 万欧元,重启博洛尼亚的生产。这个品牌活了下来,但只是在一次法院监督的重组之后——那次重组暴露了把传统制造从一家离岸控股公司拆分出来的脆弱。

为什么会这样

  • 把一家有意大利传统的制造商从一家英国控股公司拆分出来,制造了一场两个司法辖区的法院都难以干净处理的跨境破产。
  • 英国控股公司未缴的税款触发了清算程序,威胁到那家对控股公司财务决策毫无控制权的意大利工厂。
  • 接连的所有权变更,让这个品牌没有一个愿意投资博洛尼亚生产基地的稳定战略东家。
  • 奢侈内衣市场向直接面向消费者和运动休闲的转变,侵蚀了拉佩拉所依赖的批发模式。
代价法院托管;以 2500 万欧元售出代价高昂

教训

把传统制造从一家离岸控股公司分离出来,制造了一个单点故障:当控股公司的债务到期,付代价的是工厂。

后来呢

彼得·克恩以 2500 万欧元收购了拉佩拉的资产,并承诺到 2027 年投资 3000 万欧元。博洛尼亚的生产重启,约 200 名工人重新受雇。这场跨境破产在意大利和英国法院设立了五项法律先例。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →