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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2009–2012

日本航空背着 2.3 万亿日元债务走进战后最大破产案

4.7 万员工、不盈利的航线、养老金包袱。2008 年危机把慢性亏损变成日本最大的非金融企业破产。

日本航空 · ETIC

怎么回事

日本航空曾是全球按收入计最大的航空公司,一家半官方的 carrier,几十年来不顾盈利地扩张航线。到 2000 年代末,它有 4.7 万名员工,运营着多年未盈利的航线,负债 2.3 万亿日元(约 250 亿美元)——战后日本最大的非金融企业债务。2008 年金融危机把慢性赤字变成了生死攸关的现金危机。

2010 年 1 月 19 日,日航依据公司更生法申请破产保护。方案将现有股东完全清零——资本减为零——并实施 7300 亿日元债务减免,同时注入 3000 亿日元政府担保资金。日航裁减 19133 个岗位,停飞 14 条国内航线和 4 条国际航线,退役了服务 41 年的最后一架波音 747。股票于 2010 年 2 月 20 日从东京证券交易所退市。

在政府敦促下,78 岁的京瓷和 KDDI 创始人稻盛和夫出山担任重组董事长。他引入京瓷的「阿米巴」单元核算制度,让每个部门都有自己的损益视图。日航 2011 年 3 月脱离法院监管,以 1884 亿日元营业利润成为全球最赚钱的航空公司,2012 年 9 月 19 日重新在东证上市——距日本企业史上最大破产案仅两年零八个月。

为什么会这样

  • 几十年不顾盈利的航线扩张让网络里满是出于政治或面子原因而非经济原因存在的航班
  • 4.7 万员工和历史养老金义务把固定成本钉在收入基础一旦需求下降就撑不住的水平
  • 半官方的所有权结构让重组拖延了多年——每一次转型尝试都被保住航线和就业的政治压力软化
  • 2008 年危机抽走了掩盖结构性赤字的需求,两个季度内把慢性问题变成急性问题
代价负债 2.3 万亿日元;裁减 19133 个岗位灾难级

教训

为国家面子而非单位经济建的航线网络,是一笔每个季度都出现在损益表上的债——需求一降就复利。

资料来源

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