案例库 · 市场与品牌 · 市场决策 · 2000–2024
相宜本草错过了电商窗口,两次 IPO 均以撤回告终
中国本土草本护肤品牌固守大卖场渠道,而竞争对手转向线上;峰值 23 亿销售额缩水,两次上市申请均被撤回。
Inoherb · 2024
怎么回事
相宜本草(Inoherb)于 2000 年由出身医学世家的封帅在上海创立。其草本护肤品主要通过大卖场和连锁药店销售,这一渠道策略在十年间回报丰厚:营收从 2009 年的 3.77 亿元增至 2011 年的 13.35 亿元——当时 KA(大卖场/药店)渠道单独贡献了 76% 的销售额——并在 2013 年达到约 23 亿元的峰值,领先于当年收入 14.3 亿元的珀莱雅。2012 年,它以 2.1% 的市场份额在中国护肤市场排名第九。
2012 年,相宜本草申请在上交所上市。两年后,它主动撤回申请,理由是 KA 渠道恶化、因虚假广告受到工商部门处罚,以及与早期投资人今日资本的分歧。时机是致命的:2015 年至 2020 年间,电商成为行业主导渠道,数字原生品牌抢占了年轻消费者。相宜本草早在 2007 年就通过代理商丽人丽妆进入淘宝,但其天猫旗舰店直到 2020 年才转为自营——行业分析师认为这一步晚了数年。
到 2015 年,销售额下滑至约 15 亿元,较峰值下降超过 30%,品牌也随着其大卖场顾客一起老化。2022 年 11 月,相宜本草与中金公司签署上市辅导协议,再次尝试 A 股上市。该计划于 2024 年终止:辅导过程暴露了对经销商的过度依赖——一个庞大分散的分销网络——恰逢全国化妆品市场十年来首次萎缩,2022 年零售额下降 4.5%。
为什么会这样
- KA 依赖:2011 年大卖场和药店渠道占销售额的 76%;随着该渠道衰退和电商崛起,品牌的跟进速度缓慢——其天猫旗舰店直到 2020 年才转为自营
- 在巅峰期撤回 2012 年 IPO:品牌从未重新抓住时机,在 2015–2020 年窗口期保持私有状态,而竞争对手募集资金并建立了数字原生品牌
- 品牌老化成为结构性问题:到再次追逐上市时,相宜本草给消费者的印象是面向年长购物者的品牌,完全没有年轻 C-Beauty 品牌的数字原生吸引力
- 第二次上市尝试死在同一结构上:中金的辅导暴露了以经销商为主的分销模式,而 2024 年的终止紧随全国化妆品零售十年来首次下滑
教训
渠道组合是一种复利决策。相宜本草固守大卖场而竞争对手转向线上,等到它再次寻求上市时,市场已经将其重新排序。
后来呢
相宜本草在 2024 年撤回后继续作为私有公司运营。它在 2025–2026 年签下了新的明星代言,并于 2026 年 3 月完成了首个自行备案的新化妆品原料——仍然没有上市。
资料来源
- 36Kr (via 创业最前线) — 相宜本草苦熬26年,'掉队之痛'一剂难愈 (23 Jun 2026)
- Wikipedia — Inoherb (founded 2000, Shanghai; herbal skincare; offline distribution)
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