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案例库 · 产品与设计 · 产品决策 · 2006–2019

iHeartMedia:200 亿美元债务让美国最大广播公司走进破产法第 11 章

美国最大广播公司于 2018 年 3 月 15 日申请第 11 章破产保护,背负 200 亿美元债务——这是 2008 年那笔杠杆收购留下的、始终没能消化掉的后遗症。

iHeartMedia · 2018-03-15

怎么回事

iHeartMedia——美国最大的广播公司,拥有 850 多家电台和 iHeartRadio 平台——被一笔它始终没能消化掉的杠杆收购压垮:贝恩资本和 Thomas H. Lee Partners 在 2006 年宣布的一笔交易中将 Clear Channel 私有化,交易金额 267 亿美元,让公司背上了超过 200 亿美元的债务。

债务负担在业务萎缩的同时不断增长:2010 年代广播广告持续下滑,利息支出吞噬了公司的现金。经过多年的重组尝试,iHeartMedia 于 2018 年 3 月 15 日申请第 11 章破产保护,并达成了重组 100 亿美元债务的协议。

公司于 2019 年 5 月走出破产程序,债务规模大致减半——但这段经历说明了一种与业务本身毫无关系的财务结构要付出怎样的代价:美国最大的广播公司在法庭上耗费了一年,原因是 2006 年的一笔交易,而不是电台里播出了什么。

为什么会这样

  • 这笔杠杆收购的定价基于一个从未到来的增长故事:267 亿美元的交易假定广播行业会持续增长,而当广告收入反而下滑时,这笔债务就变成了一项固定成本。
  • 股息资本重组让情况更糟:收购完成后的几年里,公司又借更多钱来给股东分红,每一次分红都增加了利息支出,却没有带来任何经营价值。
  • 债务本身变成了策略:多年的展期和再融资一再推迟清算的那一天,等到 2018 年现金耗尽时,整个资本结构一次性崩塌。
代价第 11 章破产保护;200 亿美元债务在重组中减半代价高昂

教训

杠杆收购本身就是产品:iHeartMedia 的 200 亿美元债务是一种自身没有市场风险的财务结构——当广播行业萎缩时,破产的是这笔收购,而不是这门业务。

资料来源

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