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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2001

海力士一年亏了 5 万亿韩元,靠债权人输血续了命

2001 年 DRAM 价格崩盘,现代电子一年亏 5 万亿韩元;债权人逼它卖资产换贷款,硬是把韩国存储产能保了下来。

海力士 · 2001-09-12

怎么回事

2001 年全球 DRAM 价格暴跌约 80%。现代电子——后更名为海力士半导体——报出年度亏损 5 万亿韩元,是当时韩国企业史上最大亏损。这家公司是 1997 年亚洲金融危机期间政府主导合并的产物,包括 1998 年收购 LG 半导体,合并带来的巨额债务刚好撞上半导体下行周期。

债权银行——多数受政府影响——拒绝拔管。以韩国产业银行为首,债权人要求以剥离资产为前提的救助方案:现代 Curitel、现代 SysComm、现代 Autonet、ImageQuest 和 TFT-LCD 部门被出售或分拆,海力士才有资格获得新贷款。目的不是让公司恢复偿付能力,而是保住韩国的存储芯片产能不彻底崩塌。

救援保住了海力士的持续经营,但稀释了现代集团的控制权,也推迟了硬性重组。又过了十年,2012 年 SK 电讯以 30 亿美元收购海力士,更名 SK 海力士,公司才恢复持续盈利。

为什么会这样

  • 政府主导的合并让海力士在周期顶部背上了最重的债——1998 年收购 LG 半导体时 DRAM 还在涨,两年后价格崩了
  • 债权人不让公司倒,是因为韩国不能失去存储产能;但续命的代价是推迟了本该更早发生的重组
  • 合并出来的「国家队」太大而不能倒,也太大而难以转身——债务结构决定了它在整个下行周期里只能被动挨打
代价年亏 5 万亿韩元;现代集团失去控制权代价高昂

教训

应政府要求合并弱竞争者可以造出国家冠军,但冠军如果债台高筑,一下行就只能靠反复救助活着。

后来呢

SK 海力士在 SK 集团入主后成为全球第二大存储芯片厂商。现代集团则因失去海力士而元气大伤。这个案例在韩国被反复讨论:政府主导的产业整合保住了产能,但代价是让一家公司带着不可持续的债务结构活了十年。

资料来源

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