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HMT 曾造了全印度的手表，最后用 1.1 亿卢比收入亏了 24.2 亿

印度国营表厂 HMT 垄断了三十年。市场开放后，它用 1.1 亿卢比的收入亏了 24.2 亿，同期 Titan 赚了₹1675 crore（约 167.5 亿卢比）。

HMT 有限公司 · Titan 公司 · 2016-09

怎么回事

HMT——印度斯坦机床公司——是一家国营企业，1961 年在班加罗尔与日本西铁城合作开始造表。尼赫鲁总理亲自为第一批印度产腕表揭幕。此后三十年，HMT 就是印度的手表：Janata、Pilot、Rajat，几乎人手一块。

1991 年印度经济自由化，市场打开。Titan（塔塔集团旗下）1984 年就已入局，靠现代设计、石英机芯和激进的零售打法迅速崛起，外国品牌也跟着进来。HMT 还是国营体制，决策走审批，设计老旧，渠道是政府仓库，品控也跟不上。

到 2012–13 财年，HMT 手表业务报出 24.2 亿卢比亏损，收入只有 1.1 亿卢比。同一年，Titan 手表部门收入 167.5 亿卢比。2016 年 9 月，政府直接关停了 HMT 手表有限公司。一个给全印度人戴了五十年手表的品牌，被一纸行政命令清算。

代价亏损 24.2 亿卢比；品牌被清算灾难级

受保护的垄断会把成本建成「没有竞争」的形状。市场一开，所有流程同时失效——因为每一环都是为「没得选」而设计的。

HMT 的机床部门仍在运营，服务工业和国防领域。手表品牌没了。Titan 现在是印度最大的手表公司，年手表收入超过 167.5 亿卢比。HMT 案例在印度商学院被当作自由化「创造性毁灭」的经典教材。

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