案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2010–2020
哈雷戴维森在印度结束独立销售
2020 年,哈雷戴维森在印度停止直接卖摩托车,转而把品牌授权给 Hero MotoCorp,结束了多年销量疲弱的独立经营。
哈雷戴维森 · 2020-09
怎么回事
哈雷戴维森于 2010 年进入印度,对这个全球最大两轮车市场寄予厚望。它面向富裕买家销售高端巡航车和旅行车,但车价高、主要靠进口,而且并不适合印度的交通环境和价格水平。
销量一直很小。即便在高峰期,哈雷一年也只卖出几千辆,而在同一市场里,Hero MotoCorp 和 Honda 却卖出了数百万辆通勤摩托车。高额进口关税又把价格抬得更高,公司始终没做出一款本地制造、又能被大众接受的产品。
2020 年 9 月,哈雷戴维森宣布,作为全球重组的一部分,它将停止在印度的独立销售和制造。随后它与 Hero MotoCorp 签约,由后者在印度销售和维修哈雷摩托车,等于承认自己需要本地伙伴才能在这里保住一点存在感。
这次撤退打碎了哈雷想在印度单独做成大生意的念头。如今这个案例常被拿来讨论:高端品牌在价格敏感的新兴市场里,边界到底在哪里。
为什么会这样
- 哈雷的高端、重型摩托车太贵,只有极少数印度买家买得起。
- 整车进口带来的高关税,让这些产品和本地制造的竞品相比更不占优势。
代价十年的投入和一个独立的印度业务丢脸
教训
高端品牌不能替代一款真正适合当地道路和钱包的产品。在价格敏感的大众市场里,只有几千人喜欢,不等于这是一门生意。
后来呢
哈雷戴维森把印度的分销和服务授权给 Hero MotoCorp,并与其共同开发了更小排量的 X 440 车型供印度市场使用。这个案例也常被新兴市场战略讨论拿来引用。
资料来源
- Harley-Davidson & Hero Motocorp Announce Agreements For India Market — Harley-Davidson Investor Relations
- Harley-Davidson Will Develop A New Motorcycle In Partnership With Hero MotoCorp — Top Speed
- The Hindu — Harley-Davidson books $75 million in restructuring costs, exits India
- Asia Times — Harley-Davidson to exit Indian market
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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