案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2008–2009
Hard Rock Park：一座耗资 4 亿美元的摇滚主题乐园，只运营了一个季度
耗资 4 亿美元的主题乐园于 2008 年开业，吸引游客 37 万人次（年度目标 300 万），五个月内申请破产，2500 万美元被拍卖。
Hard Rock Park · MB Recreation · Hard Rock International · 2008-09
怎么回事
Hard Rock Park 于 2008 年 4 月 15 日在南卡罗来纳州默特尔比奇开业，号称全球首个摇滚音乐主题游乐园。开发商 MB Recreation 以约 2.25 亿美元的建设成本（预算 2.5 亿美元）打造了它——算上总投资约 4 亿美元——部分资金来自 3.05 亿美元的高收益债券和与 Hard Rock International 每年 250 万美元的授权协议。
这座乐园从未接近它的预期。它设计为日接待 3 万人次，年游客量约 300 万，但第一个季度仅吸引了约 37 万人次。收入约 2100 万美元，而利息和供应商付款超过 3000 万美元。
2008 年 9 月 25 日——开业五个月后——乐园申请了第 11 章破产保护，Hard Rock International 终止了授权协议。2009 年 2 月，乐园以 2500 万美元拍卖出售；买家于 2009 年 5 月 23 日将其重开为 Freestyle Music Park，2009 年 9 月 14 日永久关闭。
为什么会这样
- 它以繁荣期的价格进入衰退：50 美元的门票在度假消费暴跌的时期，让本就惨淡的开季毫无回旋余地。
- 游客量预测是幻想——年目标 300 万人次对比实际 37 万人次意味着乐园需要约八倍于实际客流的游客量才能生存。
- 债务负担让一个糟糕的季度变为致命：无论来了 37 万还是 300 万人，3.05 亿美元的债券到期日都要还钱，2100 万美元的收入无法覆盖 3000 万美元的利息和供应商欠款。
教训
主题乐园是一台固定成本机器：无论来 37 万还是 300 万人，债券都要到期。Hard Rock Park 以繁荣期的价格应对衰退年，剩下的交给债务去完成。
后来呢
Freestyle Music Park 运营了不到一个完整季度，于 2009 年 9 月 14 日永久关闭。该地块后来再次易手，此后基本闲置。Hard Rock Park 成为 2008 年金融危机前主题乐园过度建设问题的标准案例。
资料来源
- Wikipedia — Freestyle Music Park (opened 15 April 2008 as Hard Rock Park; construction cost about $225M against a $250M budget; $305M in bonds; 30,000 visitors a day expected, 370,000 total in 2008; Chapter 11 on 25 September 2008; sold February 2009 for $25M; reopened 23 May 2009; closed permanently 14 September 2009)
- VICE, 2018 — Hard Rock theme park ten years later (a nearly $400 million theme park; 2008 revenue about $21M against more than $30M owed in interest and supplier payments; Hard Rock International terminated the license; the park's downfall called one of the biggest failures in the shortest period)
- GoUpstate (Spartanburg Herald-Journal), 25 September 2008 — Hard Rock Park in Myrtle Beach files Chapter 11 bankruptcy
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这家公司栽倒的地方，别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →
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