案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2023
Hallhuber——德国女装连锁在第二次破产后关闭所有 130 家门店
Hallhuber 于 2023 年 5 月申请破产,到 2023 年 10 月关闭所有约 130 家门店——1200 名员工失业,1.7 亿欧元年收入消失
Hallhuber · Change Capital Partners · 2023-05
怎么回事
Hallhuber 是一家德国女装外套零售商,1977 年成立于慕尼黑。它发展成为一家约 130 家门店的连锁店,遍布德国、奥地利和瑞士,销售潮流驱动的高端女装。在最后一个完整财年,Hallhuber 创造了约 1.7 亿欧元的毛收入,雇用了约 1200 人。2009 年 9 月,该公司被伦敦私募股权公司 Change Capital Partners 收购。
该零售商于 2021 年首次申请破产,原因是疫情封锁对实体时尚零售的影响。公司进行了重组并继续运营,但根本问题——庞大的门店网络和高昂租金、来自快时尚和线上纯电商的竞争以及消费者习惯的变化——从未得到解决。2023 年 5 月,Hallhuber 在两年内第二次申请破产,这次是在慕尼黑地方法院的自行管理程序中。
该公司积极寻找愿意作为持续经营企业接管该连锁店的投资者。尽管与多方进行了谈判,但最终没有买家出现。到 2023 年 10 月底,所有 Hallhuber 门店永久关闭。在线商店也关闭。全部约 1200 名员工被裁减。Hallhuber 品牌——46 年来德国商业街女装的标志——从零售版图上彻底消失。
为什么会这样
- 拥有 130 家门店和商业街租金的连锁店无法在价格上与快时尚竞争,也无法在品类选择和便利性上与线上纯电商竞争——中端女装市场受到来自两端的挤压
- 2021 年的破产是一个警告,表明模式需要改变,但救援只是推迟了同样的问题——成本上升和消费习惯的转变永久性地减少了对中端女装零售的需求
- 尽管进行了积极寻找,但没有投资者出现——即使在折价价格下也没有——表明市场已经超越了中端多品牌女装连锁模式
- Change Capital Partners 自 2009 年以来没有在电子商务或品牌差异化方面投入足够资源,无法在时尚零售的结构性转变中生存
教训
两年内的第二次破产不是运气不好——而是证明第一次救援没有修复商业模式。中端专业零售商需要规模或差异化,而不是第二次法院救援。
后来呢
Hallhuber 于 2023 年 5 月在慕尼黑地方法院申请了破产,这是两年内的第二次。公司寻找了投资者,但没有报价实现。到 2023 年 10 月底,分布在德国、奥地利和瑞士的所有约 130 家门店关闭,在线商店也随之关闭。全部 1200 名员工被解雇。该品牌于 1977 年在慕尼黑创立,已不复存在。该案例体现了欧洲中端女装连锁店面临的结构性危机——在快时尚和线上电商之间受到挤压。
资料来源
- Merkur — Hallhuber schließt alle Filialen Ende Oktober (Oct 2023)
- Focus — Hallhuber insolvent: alle 130 Filialen werden geschlossen (Oct 2023)
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