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案例库 · 产品与设计 · 战略决策 · 1945–1984

马克斯·格伦迪格把欧洲最大的电子制造商做了出来,却拒绝采用晶体管

格伦迪格曾是欧洲最大的收音机和电视机制造商。创始人马克斯·格伦迪格拒绝从电子管转向晶体管,市场被亚洲竞争对手抢走。

Grundig

传闻流传很广,但拿不出可查的文件。当成教训看,别当成事实。

对今天的意义

当创始人的身份与某项特定技术融为一体时,一旦这项技术过时,公司就无法适应变化。格伦迪公司之所以消亡,是因为马克斯·格伦迪无法想象一个没有电子管的世界。

怎么回事

马克斯·格伦迪格于 1946 年创办 Grundig Radio-Werke,在战后的德国组装简单收音机套件。那时德国几乎没有消费电子产业,收音机工厂不是被改作军工就是被毁掉了。格伦迪格看到了这个空档并迅速填上。不到十年,公司就成了欧洲最大的收音机制造商,也成了德国经济奇迹的象征。到 1960 年,格伦迪格雇用了 20,000 人,靠电视机、磁带录音机和高保真音响统治了德国客厅。

随后晶体管出现了。它于 1947 年在贝尔实验室发明,让电子管迅速过时:更小、更冷、更可靠、也更便宜。索尼、松下、东芝等日本公司立刻拥抱了这项技术。索尼的首款晶体管收音机 TR-55 在 1955 年上市。到 20 世纪 60 年代初,日本晶体管收音机已经冲进全球市场。格伦迪格的回应却是:继续做电子管收音机。马克斯·格伦迪格固执又带家长作风,拒绝相信晶体管的前景。他的帝国是靠电子管建起来的,所以他看不出为什么要改。

起初什么都没变。格伦迪格在德国的品牌太强,顾客还是继续买电子管收音机。但到了 20 世纪 70 年代,日本厂商已经往高端走,进入电视机、磁带录音机和高保真领域,而格伦迪格还在用过时设计。衰退先是缓慢,然后加速。格伦迪格在 1980 年报出首次亏损,工厂关闭,员工被裁。这家曾经的欧洲最大电子制造商,已经成了旧时代的遗物。

荷兰电子巨头飞利浦从 1972 年开始买入格伦迪格股份。到 1984 年,飞利浦已实际控制公司,马克斯·格伦迪格也不再管理自己创立的企业。他于 1989 年去世,至死都不愿承认晶体管赢了。格伦迪格于 2003 年申请破产。土耳其-英国合资企业 Beko 和 Alba 买下了其消费电子部门。如今,格伦迪格这个名字作为一个廉价品牌继续存在,由土耳其科奇控股拥有,不过只是曾经辉煌的淡淡回声。

为什么会这样

  • 马克斯·格伦迪格的职业生涯建立在电子管技术上——承认晶体管更好,就等于承认他一生的心血已经过时。
  • 格伦迪格在德国市场的统治地位制造了虚假的安全感——只要顾客还在买他的产品,他就觉得没必要改变。
  • 家长式管理结构压制了异议——二十年里,几乎没人愿意或有能力直接告诉创始人他错了。
  • 等格伦迪格意识到日本进口的威胁时,晶体管制造的技术差距已经大到补不回来。
代价欧洲最大的电子制造商;20,000 个岗位;品牌被掏空灾难级

教训

创始人的直觉不是战略。格伦迪格的拒绝来自自尊,不是市场分析。当天才设都和一种旧技术绑在一起时,公司也会跟着一起死。

后来呢

飞利浦在 1993 年完全控制格伦迪格,但没能把它救活,于 1998 年退出。格伦迪格在 2003 年 4 月因银行收紧授信而申请破产保护。其消费电子部门卖给了英国 Alba plc 和土耳其科奇控股的合资公司。Alba 在 2007 年以 5,030 万美元把自己那一半卖给了科奇。科奇旗下的阿奇力克如今拥有这一品牌,并在欧洲以平价标签销售印有 Grundig 标识的白色家电和电子产品。

资料来源

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