The Point 是一个失败的集体行动平台——团购让 Groupon 起死回生

2006 年，安德鲁·梅森在处理电话合同时想到：如果人们能联合起来去拿到自己想要的东西会怎样？他于 2007 年推出 The Point，让用户围绕公益项目、向公司施压或推动政策变化来组织行动。平台用的是“临界点”机制：不到足够人数，事情就不发生。The Point 在芝加哥小有起色，但作为社会行动平台始终没火起来。

问题在于，用户并不想在网站上围绕议题组织行动。他们在 The Point 上真正会做的，是凑够人数一起买同样的商品，顺手要求团购折扣。这不是梅森原本设计的用途，但却是唯一真正跑通的用法。

早期投资人埃里克·莱夫科夫斯基已经投了 100 万美元，他推动梅森彻底转向团购。2008 年 11 月，他们上线了 Groupon：一个独立网站，每个城市每天只推一单，只有当买够人数时交易才生效。第一单是他们办公室所在大楼一楼酒吧的披萨买一赠一，结果卖掉了。

Groupon 增长得极快，几乎刷新了历史上任何公司的增速。上线 16 个月内，公司估值就到达 13.5 亿美元。2010 年 4 月，它从 Digital Sky Technologies 融资 1.35 亿美元。2010 年 12 月，谷歌出价 60 亿美元收购，董事会拒绝了。2011 年 11 月，Groupon 以 126 亿美元估值上市。那个因为没人愿意围绕议题组织行动而失败的集体行动平台，最后变成了日常特惠帝国。