案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2005–2021
Groupe Flo 拥有法国最知名的餐饮连锁——然后被债务压垮了
Groupe Flo 建立了一个又一个餐饮连锁,到 2016 年负债 6500 万欧元,最终被迫亏本出售。
Groupe Flo (Flo Group) · 2017-04
怎么回事
Groupe Flo 是一个法国餐饮帝国。由 Jean-Paul Bucher 于 1968 年创立,它发展至拥有法国一些最知名的连锁品牌:Hippopotamus(185 家餐厅)、Brasseries FLO(33 家)、Taverne de Maître Kanter(33 家)和 Bistro Romain(14 家),以及 La Coupole 和 Le Bœuf sur le toit 等标志性巴黎啤酒馆。数十年来,Flo 是法国家庭去吃牛排薯条和酸菜的地方。
麻烦始于 2005 年 Bucher 将其股份出售给 CNP(Albert Frère)和 Tikehau Capital。新东家让集团背负了沉重的债务并激进扩张。到 2013 年,Bistro Romain 连锁——14 家餐厅——被全部关闭并转为 Hippopotamus 门店。2014 年 11 月启动了正式重组,但亏损不断累积:2015 年在 2.95 亿欧元营收上录得 4500 万欧元经营亏损,2016 年则达到 6500 万欧元亏损。
2017 年 4 月,Groupe Bertrand 收购了这家陷入困境的集团,当时它拥有 270 家餐厅。这是一次甩卖:集团的债务已达到不可持续的水平。在 Bertrand 的管理下,业务规模缩减,标志性的啤酒馆被逐步出售。到 2021 年,净债务已达到 1.39 亿欧元。Bucher 用四十年建立的帝国被一块块拆解。
为什么会这样
- 2005 年后的私募股权所有权以债务融资的扩张取代了稳定增长——新东家给 Flo 堆上了餐饮业务无法承受的杠杆。
- Bistro Romain 连锁首先被牺牲(2013 年关闭 14 家),但剩余连锁的成本结构仍然过于沉重,无法恢复盈利。
- 外部冲击(疯牛病危机、牛肉消费下降、新冠疫情)打击了一个没有任何财务缓冲的集团——偿债吃掉了餐厅赚来的每一分现金。
教训
一个建立在创始人愿景之上的餐饮帝国,被当作金融工具时无法存活。当业主更关心杠杆率而非菜单时,债务先吃掉了你。
后来呢
Groupe Bertrand 保留了 Hippopotamus 连锁和剩余的啤酒馆,但统一的 Flo 集团已被拆解。到 2021 年,债务膨胀至 1.39 亿欧元,集团的标志性巴黎啤酒馆——La Coupole、Bofinger、Le Bœuf sur le toit——被逐步出售或分离。这个曾经定义了法式休闲餐饮的餐饮集团,成为餐饮行业私募股权过度杠杆的警示故事。
资料来源
- Wikipedia (French) — Groupe Flo (founded 1968 by Jean-Paul Bucher; Bistro Romain closed 2013; deficit €65M in 2016; acquired by Groupe Bertrand April 2017; debt €139M by 2021)
- Le Monde
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