GE 计提 230 亿美元、赶走干了 14 个月的 CEO——换的是人，不是路线

2017 年 8 月，GE 董事会把 CEO 交给约翰·弗兰纳里——一个在 GE 干了三十年的老兵，此前执掌 GE 医疗。他的任务是重置一个被金融业务掏空、电力设备业务持续萎缩的多元化集团。这次重置持续了大约十四个月。

问题暴露得很快。2017 年 11 月 13 日，GE 将股息从每股 24 美分砍到 12 美分。2018 年 6 月，GE 被踢出道琼斯工业平均指数——它在那里待了 111 年，是在位时间最长的成分股。2018 年 10 月 1 日，GE 宣布对电力部门商誉计提约 230 亿美元非现金减值，同时撤回 2018 年自由现金流和盈利指引。

同一天，董事会用 H·劳伦斯·卡尔普替换了弗兰纳里。卡尔普是丹纳赫前 CEO，当年 4 月才加入 GE 董事会。他被任命为董事长兼 CEO，自 2018 年 9 月 30 日生效，薪酬方案包括 250 万美元基本年薪、150% 目标奖金、每年价值 1500 万美元的股权激励，以及一次性 250 万至 750 万股的入职奖励。弗兰纳里辞去董事职务。

遣散费和新薪酬方案跟真正的账单比起来不值一提。GE 在差不多相同的年数里从杰夫·伊梅尔特换到弗兰纳里再换到卡尔普，每一任都在否定上一任。董事会换了三次人，却始终没有回答底下那个问题：这个集团到底是干什么的。

电力业务减值 230 亿美元；CEO 14 个月走人

董事会请了一个内部人来重置集团，却没有先决定集团应该变成什么，于是重置没有终点，也没有成功的检验标准。

每任 CEO 都否定前任——扩张、然后收缩、然后拆分——所以每一任期都是重新开始，而非积累。

230 亿美元非现金减值和被踢出道指是组合层面的失败，但把它算在 CEO 头上，董事会就绕开了结构性问题。

换 CEO 便宜又显眼；重组一个 130 年历史的集团缓慢而痛苦，所以董事会选了看起来像领导力的那个动作。

换 CEO 不是战略。在董事会回答底下那个问题之前——在这里，是 GE 到底是干什么的——每一任新 CEO 继承的都是同一个未解决的问题和更短的跑道。