返回档案库

案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2026

老佛爷百货两度败走北京——2026 年 5 月西单旗舰店关闭

北京西单旗舰店 2013 年开业、2026 年 5 月 27 日关闭——这是这家法国百货在 1997 年王府井店关闭后,第二次折戟北京。

老佛爷百货 · 2026-05-14

怎么回事

2026 年 5 月 14 日,老佛爷百货通过微信公众号宣布,其北京西单旗舰店将于 5 月 27 日关闭。这家店于 2013 年开业,经营 13 年,是这家法国百货在北京的第二次尝试——此前 1997 年王府井店开业不到一年便关闭。此次撤退,意味着这家拥有 130 年历史的巴黎零售商第二次未能在中国首都站稳脚跟。

衰退约从 2017 年开始,奢侈品牌和潮流品牌陆续撤离。开业后宣布的扩张计划——五年内开设 16 家门店——也告吹,唯一新开的一家是深圳天汇万象城店。北京关闭后,老佛爷在中国仅剩上海和深圳两家门店。

零售分析人士指出多重原因:奢侈品牌奉行「一城一店」直营策略,不再需要中间层百货;西单客群从未与轻奢定位匹配;买手店模式依赖进口品牌和佣金收入,敌不过品牌直营旗舰店和体验型竞争对手。与业主金融街集团签订的分成租约多年来缓冲了亏损,但双方最终判断这个空间已经行不通了。金融街集团现正寻找新租户——五年内已有逾 30 家外资百货在中国关闭。

老佛爷中国业务首席运营官 Alexandre Liot 向中国商报表示,消费者行为已发生根本性变化,单一业态、单一门店的模式无法再应对市场。分析师柏文喜指出,品牌在北京的失败根源在于定位:「不高端、不亲民」——被奢侈品旗舰店和本土电商两面夹击。

为什么会这样

  • 门店夹在两个层级之间:不够高端,撑不起品牌自营旗舰店;不够平价,覆盖不了大众市场——「轻奢」既不符合西单客群,也不符合品牌的分销规划。
  • 奢侈品牌转向「一城一店」旗舰模式,不再需要中间层百货,主力租户——连同顾客——相继抽离。
  • 单一业态买手店模式无法匹敌中国购物中心和电商的体验型竞争,2017 年后客流与销售陷入恶性循环,再未逆转。
代价北京旗舰店关闭;中国仅剩两家门店代价高昂

教训

一家门店的强弱取决于愿意留在其中的品牌——当奢侈品向旗舰区集中,中间定位的百货会失去租户、失去客流,最终失去存在的理由。

后来呢

西单门店于 2026 年 5 月 27 日关闭,会员服务并入上海门店。老佛爷在中国保留上海、深圳两家门店,金融街集团正向新租户推介该空间。此次关闭被央视网、北京商报、中国商报报道,列为五年内逾 30 家外资百货退出中国浪潮的一部分。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →