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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2000–2002

法国电信在高点以 400 亿欧元收购 Orange,随后股价从 219 欧元跌到 7 欧元

法国电信在 2000 年以 397 亿欧元收购 Orange,正好赶上电信泡沫破裂前夕。股价从 219 欧元跌到 7 欧元,公司最后还得靠 450 亿欧元救助。

法国电信 · Orange · 2000-08

怎么回事

2000 年 8 月,法国电信从沃达丰手里买下 Orange plc,交易金额 397 亿欧元。本来是想把这家前国营垄断企业推成全球电信玩家,但时点踩坑了:并购正好落在互联网和电信泡沫的绝对高点。法国电信国际化落后,只能用高价追赶。

泡沫几乎立刻破了。法国电信股价从 2000 年 3 月的 219 欧元暴跌到 2002 年 9 月的 6.94 欧元,跌幅 97%。公司债务高达 700 亿欧元,成了全球第二高负债公司,首席执行官 Michel Bon 在 2002 年 10 月被迫辞职。

法国政府仍是大股东,于是组织了大规模救援:银行和投资者提供 150 亿欧元债务调整,国家再注资 150 亿欧元,内部节流再贡献 150 亿欧元。Thierry Breton 被任命为首席执行官接手重整。法国电信活了下来,但这笔收购烧掉了数十亿股东价值,几乎把公司带翻车。

为什么会这样

  • 法国电信在电信泡沫最高点为 Orange 支付了 397 亿欧元,估值已经被抬到最虚高的位置。
  • 股价从 219 欧元跌到 6.94 欧元,跌幅 97%,公司债务达到 700 亿欧元,成了全球第二高负债公司。
  • 法国政府不得不协调 450 亿欧元救助方案:150 亿欧元债务调整、150 亿欧元国家资本金、150 亿欧元内部节流。
代价收购价 400 亿欧元;股价下跌 97%;需要 450 亿欧元救助灾难级

教训

法国电信在电信泡沫高点花 400 亿欧元买下 Orange,股价随后从 219 欧元跌到 7 欧元。买在泡沫顶,不是收购,是给别人接盘。

后来呢

Thierry Breton 上任后推动削减成本和债务重组,法国电信在 2013 年更名为 Orange S.A.。Michel Bon 于 2002 年 10 月被迫辞职。危机期间法国政府始终是大股东。这笔交易后来成了买在市场泡沫顶点的教科书式反面案例。法国电信最终恢复过来,但 Orange 收购案仍是法国企业史上最昂贵的失误之一。

资料来源

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