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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1985–2025

春夏秋冬火锅开创「一年四季打边炉」先河——40 年后全线 3 家分店结业

春夏秋冬火锅在香港首创全年无休的打边炉概念,高峰时有 3 家分店,2025 年 5 月全数关闭。

Four Seasons Hot Pot(春夏秋冬火锅) · 2025-05-31

怎么回事

春夏秋冬火锅于 1980 年代中期在太子开业,创造了「一年四季打边炉」的饮食概念——在此之前,火锅被视为冬天专属。1990 年代品牌扩张,在长沙湾、北角、铜锣湾陆续开设分店,高峰时期 3 家分店并肩营运。

近 40 年来,这家餐厅是香港饮食界的标志之一。它把火锅变成全年无休的日常选择,这个概念后来被全城无数食肆抄袭。但春夏秋冬的商业模式建立在一个已经不存在的香港——那个本地人频繁外出聚餐、愿意在团体用餐上大笔花费的年代。

到 2025 年,只剩下太子总店仍在营业。5 月 31 日,这家老店正式熄灯。负责人将结业归因于多重压力:疫情对餐厅客流量的持续影响、港人消费习惯的根本改变、以及日益盛行的北上消费趋势——消费者宁可到深圳用餐。一个创造了饮食类别的 40 年老店,就此消失。

为什么会这样

  • 这家餐厅 40 年来的商业模式假定港人会持续在团体用餐上花钱——疫情永久改变了这个习惯,北上消费更进一步加强了本地顾客的流失
  • 高峰期仅有 3 家分店,规模不足以吸收冲击——一家分店陷入困境时,其他店无法补足
  • 「全年打边炉」的概念后来被无数竞争者抄袭,从平价连锁到高级餐厅都在做,削弱了春夏秋冬的独特性
  • 在香港经营传统火锅店,面对租金上涨和利润缩水,终归还难以维持——太子总店是 40 年的地标,也是 40 年的成本包袱
代价3 家分店全关;一家 40 年香港饮食老店消失代价高昂

教训

创造类别不代表能存活到最后。春夏秋冬发明了全年打边炉,但市场说变就变、竞争者抄袭了概念——第一个做的人,不等于最后留下来的人。

资料来源

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