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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2015–2025

Fossil 花了 2.6 亿美元做智能手表——然后申请了第 15 章破产

Fossil 以 2.6 亿美元收购 Misfit 以对抗 Apple Watch,输掉了智能手表战争,2024 年退出了可穿戴设备,2025 年申请第 15 章破产。

Fossil Inc. · Misfit · 2025-10

怎么回事

Fossil 成立于 1984 年,成长为全球最大的手表公司之一,为 Michael Kors、Burberry、Diesel 和 Armani 等品牌销售授权手表。在 2014 年的巅峰期,该公司拥有超过 10200 名员工和全球 400 多家门店。收入超过 35 亿美元。但智能手表的崛起——特别是 2015 年推出的 Apple Watch——从根本上改变了手表行业,而 Fossil 适应缓慢。

Fossil 的主要应对措施是 2015 年以 2.6 亿美元收购了健身追踪器公司 Misfit。计划是将 Misfit 的技术整合到传统外观的手表中。Fossil 还使用 Wear OS(谷歌的操作系统)开发了自己的智能手表平台。尽管做出了这些努力,Fossil 从未在与苹果和 Fitbit 的竞争中获得有意义的市场份额。当苹果占据超过 50% 的市场时,智能手表部门持续亏损。

到 2021 年,公司陷入衰退。它将员工从 10200 人裁减至 7500 人。收入持续下降,到 2024 年降至 11.4 亿美元,比峰值下降约 70%。公司报告 2024 年营业亏损 1.04 亿美元,净亏损 1.027 亿美元。员工人数进一步降至 5200 人。2024 年 1 月,Fossil 宣布完全退出智能手表业务,承认失败。

2025 年 10 月,Fossil 将其美国业务置于第 15 章破产保护(美国对英国重组计划的认可)。公司的衰退反映了两种力量的碰撞:智能手表革命使传统手表变得不那么重要,以及向直接面向消费者销售的转变绕过了 Fossil 的授权品牌模式。授权手表模式——在收入下降的情况下向品牌所有者支付版税——变得不可持续。

为什么会这样

  • Fossil 花 2.6 亿美元收购 Misfit 与 Apple Watch 竞争,但从未获得超过一小部分的智能手表市场份额。
  • 公司核心的授权手表模式成为负担:随着消费者转向智能手表,品牌合作伙伴要求在对下降的手表销售支付版税。
  • Fossil 的传统零售足迹——400 多家门店和百货商场柜台——随着购物转向线上和客流量下降,变成了成本锚。
  • CEO Kosta Kartsotis 等待了太久才转型,投入了一个失败的智能手表战略,而核心手表业务在十年内缩水了 70%。
代价2.6 亿美元 Misfit 减值;5000 个工作岗位流失;第 15 章破产灾难级

教训

收购一个遥远的竞争对手不是策略。当一个相邻行业——而非竞争对手的手表品牌——颠覆了你的品类时,2.6 亿美元的收购无法弥合差距。

后来呢

Fossil 于 2025 年 10 月根据英国重组计划申请第 15 章破产。该公司于 2024 年 1 月退出智能手表品类。其手表业务仍在继续,但规模仅为以前的一小部分,拥有 5200 名员工和 248 家门店,低于峰值的 10200 名员工和 400 多家门店。授权品牌组合已大幅缩减。

资料来源

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