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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2008

Fortis 曾是比荷卢金融的巨人——要三国加 BNP 才把它埋葬

雷曼的倒下冻住了 Fortis;十天内三国投入 112 亿欧元,荷兰直接国有化了荷兰分部,剩下的由法国巴黎银行接手。

Fortis · 2008-10-05

怎么回事

Fortis 这家比利时—荷兰的银行与保险集团靠收购扩张,对荷兰 ABN AMRO 业务的收购让整合变成救援者所称的「现金漏损」。2008 年 9 月 15 日雷曼兄弟倒下,整个欧洲银行业的融资随之冻结。9 月 26 日星期五,Fortis 卢森堡的负责人告诉财长,银行已濒临崩溃,周一可能无法重新开门。

比荷卢救援于 9 月 29 日星期一落地:一笔 112 亿欧元的部分国有化,比利时以 47 亿欧元购得比利时银行业务 49% 的股份,卢森堡投入 25 亿欧元——条件是叫停 ABN AMRO 的整合。这仍不够。10 月 3 日,荷兰整体国有化了 Fortis 的荷兰分部,人们的担忧转向市场重新开盘时,比利时和卢森堡部分还会剩下什么。

10 月 5 日,法国巴黎银行在一笔 147 亿欧元的交易里接走了其余部分:它买下了银行业务——比利时 Fortis 最多 75%、卢森堡分部 66%——外加 57 亿欧元的保险业务,用自己的股票支付,同时有 100 亿欧元的毒资产被剥离进一个由比利时和卢森堡政府持有的结构。比利时政府则收到约 11.7% 的法国巴黎银行股份,成为其最大股东。那一年,Fortis 的股价蒸发了近 70%。

为什么会这样

  • ABN AMRO 的收购恰逢信贷周期顶点,整合它抽干了现金,而批发融资恰恰在这时停掉
  • 第一笔 112 亿欧元的救援只买来了几天,不是信心——一周之内荷兰分部就被整体国有化
  • 这笔 BNP 交易只有通过拆分才能保住银行特许经营权:把能活的业务交给更强的资产负债表,把 100 亿欧元的毒资产留给各国政府
代价股价 −70%;112 亿欧元救援;银行被拆分灾难级

教训

一家建立在短期融资和大举收购之上的银行,有两个交易对手——市场和政府。当市场关闭,政府不会把银行买回去;它拍卖的是碎片。

资料来源

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