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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1994–2026

富山女装连锁 Forme 曾冲到 16.6 亿日元,被快时尚一路削到 10 家店后破产

一家富山的精选女装连锁靠进驻永旺购物中心冲到 26 家店、16.6 亿日元销售额,快时尚一路把它削到 2.3 亿日元后破产

Forme 株式会社 · 2026-07-17

怎么回事

Forme 株式会社是一家总部位于富山县射水市的女装、童装零售商,1994 年 10 月创立,1999 年 8 月注册为公司。旗下 FORME 精选店主打 20 到 40 多岁女性,门店大多开在富山、福井、石川和奈良的永旺购物中心内。

在截至 2012 年 7 月的财年,连锁规模达到顶峰:26 家门店,销售额约 16.6 亿日元。此后快时尚兴起、价格竞争加剧,销售额随之下滑。公司靠关闭亏损门店维持生存,规模缩减到约 10 家店,但关店并没能恢复盈利,资产负债表滑入资不抵债。

到截至 2025 年 7 月的财年,年销售额已跌至约 2.3 亿日元,公司持续亏损。负债累积到约 4.9 亿日元,又找不到接盘的继任者,Forme 最终放弃经营,富山地方法院高冈支部于 2026 年 7 月 17 日裁定其破产。

为什么会这样

  • 快时尚的价格战掏空了一家靠选品而非价格取胜的中端精选店。
  • 关闭亏损门店让生意收缩得比问题被解决得更快——门店数逼近巅峰的一半,结构性问题却始终没变。
  • 从 16.6 亿到 2.3 亿日元,跌幅达 93%;在这个规模上,一条依赖商场的连锁再也覆盖不了固定成本。
  • 没有接班人可以托付,继续开下去只是在消耗业主更多的资本。
  • 门店几乎全部集中在永旺购物中心内,让整个连锁的命运被自己控制不了的租金和客流量捆绑。
代价负债约 4.9 亿日元;破产代价高昂

教训

一家靠选品取胜的中端零售商,一旦对手打价格战,靠单纯的品味没有防御力——除非它知道自己卖的东西是价格买不到的;靠关店求生,只会让规模缩小得比问题解决得更快。

后来呢

Forme 株式会社于 2026 年 7 月 17 日被富山地方法院高冈支部裁定破产,负债约 4.895 亿日元。公司 1994 年 10 月创立于富山县射水市(1999 年 8 月注册),经营 FORME 女装、童装精选店,门店主要开在富山、福井和奈良的永旺购物中心内。2012 年 7 月财年为巅峰:26 家门店,销售额约 16.6 亿日元;破产前约 10 家门店;2025 年 7 月财年销售额约 2.3 亿日元。快时尚竞争、门店关闭与继承困难共同导致了这场崩溃。

资料来源

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