福特用五美元日薪拦住了流水线苛员——代价是一个专门审查谁配得上的部门

1913 年，流动装配线在高地公园落地，让 Model T 变便宜——也让工作变得难以忍受。新方法如此严苛，到 1913 年底劳工离职率已达 380%：要让工人数量增加 100 人，公司得雇 963 人。工人走下流水线就不再回来，美国最引以为傲的工厂留不住人手。流水线是制造业的未来；它需要的劳动力，流失的速度比培训还快。

1914 年 1 月 5 日，董事会宣布了答案：八小时工作制、日薪五美元，对比原来的九小时 2.34 美元——翻了一倍多，亨利·福特称之为利润分享，而不是工资。没有雇主为无技能劳动开过这么高的价。报纸称之为淘金热；几天之内，数千名求职者聚集在高地公园工厂外，冲击波传遍整个行业。高工资让工人愿意忍受流水线的纪律——这笔交易，用亨利·福特博物馆自己的话说，后来被证明和 Model T 本身一样重要。

但五美元附带条件。实际上，新工资只发给那些经过公司社会学部对其私生活调查后被认定‘合格’的工人——成立这个部门正是为了确保工资不被挥霍。调查员监控雇员的私人生活和工作生活，部门还教卫生、英语和理财。福特止住了流水线人员流失；代价是一个决定哪些工人配得上领工资的部门——以及一个治标不治本的离职率答案，它一点也没改变工作本身。