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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2025

Flying Tiger Copenhagen 直营仅一年就退出韩国

丹麦杂货零售商 Flying Tiger Copenhagen 2025 年撤出韩国——直营模式在价格上打不过 Daiso。

Flying Tiger Copenhagen (丹麦杂货零售连锁) · Wivis (韩国女装品牌) · 2025-06-30

怎么回事

Flying Tiger Copenhagen 是丹麦杂货连锁,以色彩鲜艳、价格亲民的家居用品、文具和礼品闻名。2025 年,它的直营业务只维持了一年就撤出韩国。这个品牌自 2016 年起通过韩国女装品牌 Wivis 的独家特许经营进入韩国市场。

Wivis 的合作在 2024 年初结束后,Flying Tiger 全球总部决定不再续约,而是直接接管韩国业务。直营启动时,他们期待品牌独特的设计感和趣味产品线能像在其他亚洲市场一样吸引韩国消费者。结果迎来的却是即时的挑战。

韩国杂货零售市场由 Daiso 主导,后者以低得多的价格提供类似品类。Flying Tiger 大部分商品定价 5000–15000 韩元,相比 Daiso 的 1000–5000 韩元显得昂贵。韩国消费者欣赏它的设计,但面对功能类似、价格只有零头的替代品,不愿意付这个溢价。

直营仅仅一年——加上此前九年的市场存在——Flying Tiger 彻底退出。这次失败说明,即使是全球成功的零售概念,也打不破与根深蒂固的本土对手之间的根本性价格劣势。

为什么会这样

  • Flying Tiger 直营打不过 Daiso 的主导定价——类似产品只要它价格的零头。
  • 以设计为导向的价值主张不足以弥合价差——韩国消费者喜欢产品,但喜欢程度不足以让他们多花钱。
  • 中途接管直营是一场高风险的赌注:它给了 Flying Tiger 完全的控制权,也让特许经营原本吸收的成本结构劣势全部暴露在自己身上。
代价直营仅维持 1 年;9 年后彻底退出韩国代价高昂

教训

设计溢价在价差小的地方行得通——当价差是本土巨头的 3 倍时,光靠设计撑不起灯。

后来呢

Flying Tiger Copenhagen 的韩国业务于 2025 年全部关停。所有门店关闭,直营团队解散。品牌继续在其他市场运营。前特许经营伙伴 Wivis 已转向其他零售业态。韩国杂货零售市场仍由 Daiso 和少数本土对手主导。

资料来源

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