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案例库 · 工程与运营 · 运营决策 · 2021

一艘 400 米长的船堵死苏伊士运河六天——一个单点故障

2021 年 3 月 23 日 Ever Given 搁浅,堵住了 400 艘船,估计造成 10 亿美元损失。整个行业造出的船,已经大到塞不进运河的余量。

长荣海运 · 正荣汽船 · 2021-03-23

怎么回事

2021 年 3 月 23 日,长 400 米、载重 22.4 万吨、装载 2 万标箱的集装箱船 Ever Given 在沙尘暴中于苏伊士运河搁浅。这艘船由台湾的长荣海运运营、日本的正荣汽船所有,斜着卡在 265 米宽的航道上,把双向通航全部堵死。

接下来的六天,全球最繁忙的航线之一关闭。两端排队等候的船只约 400 艘。运河承担着约 12% 的全球贸易;劳氏日报估计,这一堵每天压住价值约 96 亿美元的货物。苏伊士运河管理局表示,损失和赔偿很可能超过 10 亿美元。

搁浅是一场事故——风、人为失误、加上船的尺寸。但结构性的脆弱是一个决定:航运业花了二十年造越来越大的船来摊薄每个集装箱的成本,而运河的余量没有跟上。一艘 400 米长的船进一条 265 米宽的航道,没有任何容错空间。行业为效率做了优化,也抹掉了用来扛过坏日子的余量。

为什么会这样

  • 航运业押注超大型船舶摊薄了单箱成本,但也制造了一个单点故障:一次搁浅就能把整条运河关掉。
  • 运河的宽度和深度没跟上船舶尺寸;400 米的船进 265 米的航道,对风和失误都没有余量。
  • 准时制供应链意味着,六天的堵塞会级联成全球港口几周的混乱——因为系统里到处都没有缓冲库存。
代价堵塞六天;约 400 艘船排队;10 亿美元以上损失代价高昂

教训

为效率做的优化,抹掉了吸收冲击的余量。航运业造出大到超出运河余量的船,结果一个坏日子就关掉了 12% 的全球贸易。

后来呢

Ever Given 在 2021 年 3 月 29 日脱困。苏伊士运河管理局扣下这艘船,索赔 9.16 亿美元,后来以未公开的金额和解。这次事件加速了关于运河拓宽、以及超大型船舶系统性风险的讨论。已被疫情压得喘不过气的全球供应链,又花了好几个月才从这六天的延误里缓过来。

资料来源

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