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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2020–2022

Escada America 在房东拒绝调整疫情租约后关闭了一半门店

这家德国奢侈时尚品牌的美国分公司在疫情导致门店空置、房东拒绝调整租金后申请 Chapter 11——10 家门店关闭了 5 家

Escada America · 2022-01-19

怎么回事

Escada America 是德国老牌奢侈时尚品牌 Escada SE 的美国子公司,以高档女装和晚装著称。它是在 Escada USA 于 2009 年申请 Chapter 11 并重组后成立的。到 2019 年,美国分公司运营着 15 家门店,重点放在实体零售上——其电商业务微不足道。该公司制定了一项完全围绕店内销售的 2019 年 12 月扭亏计划。

COVID-19 迫使所有门店在 2020 年春季暂时关闭,并摧毁了店内需求。Escada 削减了超过 1,300 万美元的开支,并与部分房东谈判达成了租金减免。但其他房东拒绝了。当政府的驱逐保护措施到期时,这些房东提起了诉讼。财务总监 Kevin Walsh 表示:"债务人无法承受与这些房东持续诉讼的后果。"到 2022 年 1 月申请 Chapter 11 时,Escada America 已缩减至 10 家门店,并计划关闭其中 5 家。

Escada 的目标是重组并偿还债权人,同时避免 Walsh 所说的"毫无意义且不必要的清算。"这个案例突显了一个反复出现的疫情时代动态:从需求冲击中幸存下来的零售商被僵化的房东拖入破产,这些房东迫使它们在为闲置门店支付全额租金和在法庭上对抗驱逐之间做出选择。

为什么会这样

  • 一个完全建立在实体店基础上的零售商,电商业务微不足道,无法在疫情中生存——当顾客不再光顾门店时,没有线上渠道可以承接
  • Escada 削减了 1,300 万美元开支并与合作的房东重新谈判了租金,但僵化的房东迫使公司进入 Chapter 11——疫情生存成了租赁谈判的人质
  • 2019 年 12 月的扭亏计划依赖于已被 COVID 摧毁的店内销售——该计划尚未执行一步就已过时
代价10 家美国门店中关闭 5 家;Escada 美国分公司第二次 Chapter 11代价高昂

教训

一个完全依赖实体店的零售扭亏计划没有韧性——当需求转向线上时,僵化的房东就成了生存威胁。

资料来源

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