案例库 · 战略与领导 · 财务决策 · 1991–2005
Energis 曾是 £100 亿的英国电信公司——互联网泡沫破裂使其 2002 年崩溃
Energis 沿着国家电网的输电线建设光纤网络,市值达到 £100 亿,然后在 2002 年进入托管——后来以 £5.94 亿出售。
Energis · National Grid Company · Cable & Wireless · 2002-07
怎么回事
Energis 于 1991 年 7 月作为 Telecom Electric 成立,从英国国家电网公司分拆出来。它沿着国家电网的架空输电线建设了一个全国性光纤网络——一个巧妙的基础设施捷径,使其绕过了挖路成本。该公司于 1997 年 10 月在伦敦证券交易所和纳斯达克上市,在互联网泡沫高峰期成为富时 100 指数成分股,市值超过 £100 亿。
在 1990 年代末的电信淘金热中,Energis 大量借贷收购其他公司,包括 Planet Online 和德国的 ISION AG。该策略假设批发电信容量的需求将以每年 100% 的速度持续增长。当互联网泡沫在 2000–2001 年破裂时,电信容量价格暴跌,Energis 留下了无法从萎缩收入中偿还的债务。
到 2002 年 7 月,Energis 已资不抵债。它进入托管——相当于英国的第 11 章破产——其英国业务立即转移到一家由其银行拥有的新控股公司 Chelys。股东血本无归。这家巅峰时期价值超过 £100 亿的公司于 2005 年以 £5.94 亿出售给 Cable & Wireless。
Energis 的崩溃是 2000 年代初英国电信失败潮的一部分,还包括 Atlantic Telecom、Thus 和 Pipex。该行业筹集了数百亿英镑建设竞争性的光纤网络,其中大部分从未以其建设者假设的价格被需要过。Energis 是英国电信泡沫中最大的受害者之一。
为什么会这样
- Energis 在电信繁荣高峰期大量借贷收购公司——当容量价格崩溃时,债务无法偿还。
- 该公司假设批发电信容量的需求将以每年 100% 增长——当互联网泡沫破裂时,这个预测被证明过于乐观。
- Energis 是多个建设竞争性光纤网络的英国电信公司之一——市场只需要一两个,而不是用借来的钱建成的五六个。
- 国家电网的分拆结构使 Energis 在基础设施上拥有成本优势,但无法保护它免受全行业容量过剩的影响。
教训
巧妙的基础设施优势并不能保护你免受全行业产能过剩的影响。当每个竞争者同时建设相同的网络时,谁的成本优势都不重要。
后来呢
Energis 于 2005 年以 £5.94 亿出售给 Cable & Wireless。Cable & Wireless 本身后来于 2012 年被 Vodafone 收购。Energis 品牌消失。沿国家电网输电线建设的光纤网络在后续持有者手中继续运营。破产使数千名股东血本无归,并促成了 2000 年代初英国电信行业的整合。
资料来源
- Energis — Wikipedia (formed 1991 as Telecom Electric; floated 1997; FTSE 100 at £10B peak; administration July 2002; sold to Cable & Wireless 2005 for £594M)
- The Guardian
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