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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1993–1994

迪士尼的美国:一个耗资 6.5 亿美元的历史主题公园,宣布十个月后被取消

迪士尼想在马纳萨斯战场旁边每年吸引 1100 万游客;历史学家、国会和邻居们说不,1994 年 9 月项目作废。

The Walt Disney Company · 1994-09

怎么回事

1993 年 11 月 11 日,迪士尼宣布建造“迪士尼的美国”(Disney's America),一个位于弗吉尼亚州海马克(Haymarket)的美国历史主题公园——距马纳萨斯国家战场公园约五英里,华盛顿以西 35 英里。计划是:投资 6.5 亿美元、每年 1100 万游客、在迪士尼已购入或持有期权的 3000 英亩土地上建 125 至 185 英亩的公园,外加向弗吉尼亚州申请 1.5 亿美元用于道路和基础设施。

反对势力迅速组织起来。“保护美国历史”(Protect Historic America)组织主张,在南北战争战场旁建园会矮化历史,其支持者包括历史学家 David McCullough、Shelby Foote 和 Doris Kearns Goodwin;反对者花在抵制运动上的钱超过 200 万美元。1994 年 6 月,众议院提出一项反对该园的决议,参议院一个委员会就交通、排污和环境影响举行听证。

1994 年 9 月 28 日,即宣布十个月后,迪士尼取消了该项目,理由是反对声浪、对冬季客流盈利的疑虑、巴黎迪士尼乐园的亏损,以及领导层的动荡——Frank Wells 于 4 月去世,Michael Eisner 于 7 月接受搭桥手术。1995 年 3 月,迪士尼把手头 600 英亩的土地挂牌出售;这些土地后来变成了住宅开发项目。

为什么会这样

  • 选址在有争议的地段:距南北战争战场五英里,让历史学家变成一支拥有 200 万美元抗议预算的组织化反对力量。
  • 政治风险没有被计入成本:几个月内就来了众议院决议和参议院听证,而迪士尼没有回应的政治联盟。
  • 公司自身被削弱:巴黎迪士尼的亏损、Wells 之死和 Eisner 的手术,抽走了项目需要的缓冲与捍卫者。
代价6.5 亿美元的项目作废;600 英亩土地转售代价高昂

教训

选址就是选利益相关者。迪士尼给土地和游乐设施估了价,却没有给邻居估价,一个 6.5 亿美元的项目在开完发布会十个月后就死了。

后来呢

迪士尼于 1995 年 3 月把手头 600 英亩挂牌出售,并放弃了另外 2037 英亩的期权。这些土地后来变成 Dominion Valley 和 Piedmont 住宅开发项目以及一处童子军营。“迪士尼的美国”至今仍是那座从未建成的主题公园的典范样本。

资料来源

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