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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1925–2007

达美航空于 2005 年申请了史上最大航空公司第 11 章破产——并击退了敌意收购

达美航空于 2005 年 9 月申请第 11 章破产,负债 280 亿美元。经过 19 个月的破产保护,它剥离了养老金,并击退了来自全美航空的敌意收购。

Delta Air Lines · US Airways · Northwest Airlines · 2005-09-14

怎么回事

达美航空的历史可追溯到 1925 年,当时 Huff Daland Dusters 在佐治亚州梅肯成立,是世界上第一家农作物喷粉公司。1928 年重组为达美航空服务公司,1929 年开始客运服务。到 2000 年代,达美是美国第三大航空公司,枢纽网络覆盖亚特兰大、盐湖城、辛辛那提以及纽约的肯尼迪和拉瓜迪亚机场。

达美航空于 2005 年 9 月 14 日申请第 11 章破产,列出债务总额 280 亿美元、资产 215 亿美元。主要原因是燃油价格飙升——航空燃油价格翻倍——以及达美养老金负担的重压,后者是航空业中最沉重的之一。该航空公司 2005 年亏损 38 亿美元(收入 164 亿美元),2006 年继续大幅亏损(收入 175 亿美元,亏损 62 亿美元)。

在破产期间,达美面临全美航空的敌意收购尝试,后者以约 85 亿美元股票出价。达美董事会和管理层拒绝了该出价,认为独立脱离破产的达美价值更高。拒绝是有争议的——全美航空直接向达美的债权人游说——但 2007 年 1 月,达美获得法院批准拒绝该出价。同月,达美宣布将于 2007 年 4 月 30 日作为独立航空公司脱离破产。

达美航空于 2007 年 4 月 30 日脱离第 11 章破产,历时 19 个月。重组消除了约 200 亿美元债务和养老金负担,裁员 6000 人,机队从 849 架减至 600 架。达美股票于 2007 年 5 月 3 日再次在纽交所交易。同年晚些时候,达美以 36 亿美元收购西北航空,创造了当时世界最大航空公司。

为什么会这样

  • 飙升的航空燃油价格使达美的燃油账单在 2003 至 2005 年间翻倍——燃油成本从 15 亿美元增至 35 亿美元——而航空公司无法通过提高票价来充分弥补。
  • 达美的遗留养老金义务是行业中最沉重的之一:养老金计划资金缺口约 50 亿美元,破产是终止它们的唯一途径。
  • 低成本航空公司(西南航空、捷蓝航空、AirTran)在达美最盈利的航线上夺取了市场份额,迫使达美在保持遗留成本结构的同时进行价格竞争。
  • 到申请时,达美 2005 年已亏损 38 亿美元且现金持续消耗——第 11 章破产是被迫的,而非战略性的。
代价280 亿美元债务;19 个月第 11 章破产;裁员 6000 人;养老金被终止代价高昂

教训

一家航空公司可以将破产作为工具——达美通过剥离养老金和击退敌意收购变得更强大。但破产只有在业务在削减后仍然可行才有效。

后来呢

达美航空于 2008 年以 36 亿美元收购西北航空,创造了世界最大航空公司。合并后的公司保留了达美名称和亚特兰大总部。2007 年成为达美 CEO 的理查德·安德森领导公司完成合并并进入持续盈利期。到 2010 年代,达美被广泛认为是管理最好的美国传统航空公司,利用破产重组建立了相对于美航和美联航的持久成本优势。

资料来源

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