案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2003–2021
Debenhams,拥有 243 年历史的英国百货连锁店,2021 年清算
一家 1778 年的伦敦布店发展到 178 家门店——然后 LBO、互联网和 COVID 在 15 个月内杀死了它。
Debenhams
怎么回事
Debenhams 于 1778 年在伦敦成立,最初是一家布店,经过 243 年的发展,成为英国最大的百货连锁店之一,鼎盛时期拥有 178 家门店和 25,000 名员工。在 20 世纪的大部分时间里,它是英国商业街的固定设施,以品牌专柜和自有品牌销售服装、家居用品、美妆产品和家具。
麻烦始于 2003 年,当时私募股权财团(CVC、TPG 和 Merrill Lynch)以 18 亿英镑的杠杆收购买下 Debenhams。新所有者通过售后回租交易从公司物业中抽走了超过 10 亿英镑——使 Debenhams 为其曾经拥有的门店支付租金。这个债务负担叠加在来自 ASOS 和 Boohoo 等在线零售商的日益激烈的竞争之上,这些在线零售商根本没有租金账单。
到 2018 年,损害已经显而易见:Debenhams 公布了其史上最差的 4.91 亿英镑税前亏损。它开始关闭门店并裁员,但其债务和租金义务使其无法投资于客户现在期望的在线体验。2019 年 4 月,它进入预备管理程序,将控制权移交给贷款人。2020 年 4 月,随着 COVID-19 关闭零售业,第二次管理程序随之而来,2020 年 12 月,该业务进入清算。
为什么会这样
- 2003 年的杠杆收购给 Debenhams 带来了沉重的债务,并剥夺了其物业——10 亿英镑的售后回租使该连锁店为其曾经完全拥有的门店支付租金
- 互联网改写了英国零售的规则,而 Debenhams 无法投资:其债务偿还和租金账单消耗了本应投入电商和门店翻新的现金
- COVID-19 给予了致命一击——当门店在 2020 年 3 月关闭时,Debenhams 没有足够的在线收入来覆盖其固定成本,第二次管理程序不可避免
- 2020 年 11 月 Arcadia Group 的崩溃取消了 Debenhams 最大的专柜合作伙伴,扼杀了与 JD Sports 的救助谈判,一个月后被迫清算
教训
一个提取物业并让零售商背上租金的杠杆收购,是在押注商业模式不会改变。当互联网加速了这一变化时,Debenhams 没有调整的空间。
后来呢
Debenhams 品牌于 2021 年 1 月被在线零售商 Boohoo Group 以 5500 万英镑收购——仅为 2003 年 LBO 支付的 18 亿英镑的一个零头。Boohoo 只带走了网站和品牌名称;所有实体店于 2021 年 5 月永久关闭。这个拥有 243 年历史的连锁店成为了一个案例研究,说明私募股权杠杆如何使一个原本可行的企业无法在低迷中存活。
资料来源
- Debenhams — Wikipedia (history, LBO, administration, liquidation)
- BBC News — Debenhams to be wound down after 243 years (administration, liquidation, 12,000 jobs lost, Boohoo bought brand for £55M)
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