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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2017–2025

韩国 Ichadols 烤肉连锁从 323 家店跌到 100 家——现金枯竭

Dareum Plus 曾是韩国最大的牛胸肉连锁品牌,拥有 323 家门店。收入腰斩,现金跌至 1400 万韩元,2025 年申请重整。

Dareum Plus

怎么回事

Dareum Plus 成立于 2017 年,将 Ichadols 打造为韩国最大的牛胸肉连锁品牌之一。2021 年巅峰时期,品牌在全国运营 323 家门店。公司还经营着 Jeyuk-Pokshik 炒猪肉连锁品牌。其商业模式依赖于在竞争激烈、利润率微薄的韩国餐饮市场中快速扩张加盟店。

下滑迅速而猛烈。门店数量从 2021 年的 323 家降至 2022 年的 283 家,2023 年降至 180 家,到 2025 年跌破 100 家。收入从 2023 年的 391 亿韩元暴跌至 2024 年的 177 亿韩元,2025 年再次腰斩至 87.6 亿韩元。营业亏损持续,净亏损从 2024 年的 19.1 亿韩元膨胀至 2025 年的 62.8 亿韩元——增长 3.3 倍,源于 56.1 亿韩元的非营业费用,包括 53.4 亿韩元的股东和关联公司贷款坏账核销。

到 2025 年底,资产为 60.4 亿韩元,负债 192.7 亿韩元——资本缺口 132.3 亿韩元。现金仅 1400 万韩元,不足一天的运营。一年内到期的短期债务为 164.8 亿韩元。2025 年 2 月 11 日,Dareum Plus 向首尔重整法院申请重整。法院于 3 月 19 日受理,并于 4 月 24 日强制通过了重整计划。审计师连续第二年出具保留意见,理由是未能提供财务数据和持续经营不确定性。

为什么会这样

  • Dareum Plus 通过加盟模式扩张,没有建立持久的竞争优势——当餐饮市场放缓时,加盟商亏损关闭,特许权使用费收入崩溃
  • 公司通过关联方贷款提取了 53.4 亿韩元,后来被核销为坏账,耗尽了本可用于弥补运营亏损的现金
  • 收入一年下跌 50%,而销售管理费用却在上升——广告费增长 67%,运输成本翻了两番,说明管理层在业务萎缩时仍在追逐增长而非控制亏损
  • 加盟网络在申请重整前已连续三年下滑,但直到现金用尽、贷款无法偿还时才尝试重组或转型
代价132.3 亿韩元资本缺口;323 家店降至不足 100 家代价高昂

教训

一个在四年内失去超过一半门店的加盟网络不是正在衰退的生意——是从来就没有护城河的生意。

资料来源

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