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案例库 · 人事与团队 · 法务决策 · 2007–2022

丹麦银行爱沙尼亚分行处理了 2340 亿美元可疑资金流——首席执行官辞职

首席执行官托马斯·博根在 2018 年辞职,此前约 2000 亿欧元可疑交易经由爱沙尼亚分行流转。银行支付了 20 亿美元,并关闭了该分行。

丹麦银行 · 摩根大通

怎么回事

丹麦银行的爱沙尼亚分行成了非居民银行业务的枢纽,处理了来自俄罗斯、拉脱维亚和其他前苏联国家的大量资金。到 2013 年,分行持有约 200 亿欧元非居民存款,这种集中度本该触发严格的反洗钱审查。相反,银行管理层优先看重分行收入,而这部分收入对集团利润贡献很大。

举报人霍华德·威尔金森是丹麦银行的高级交易员,他多次提醒管理层,分行明知在处理与有组织犯罪和俄罗斯国家行为体有关的资金。负责为丹麦银行处理美元交易的摩根大通也因自身疑虑于 2013 年停止了服务。尽管有这些警告,银行董事会仍未介入。2007 年到 2015 年间,约 2000 亿欧元可疑交易经由这家很小的爱沙尼亚分行流转。

这起丑闻在 2017 年曝光。2018 年 9 月,首席执行官托马斯·博根辞职,为银行未能阻止洗钱承担责任。爱沙尼亚分行于 2019 年关闭。2022 年 12 月,丹麦银行对美国指控认罪,并同意支付 20 亿美元。爱沙尼亚分行前负责人艾瓦尔·雷赫在 2019 年自杀身亡,未及作证。爱沙尼亚逮捕了 10 名前员工。

为什么会这样

  • 高层只盯着分行收益,忽视了举报人、摩根大通和监管机构反复发出的信号,反洗钱控制已经失灵。
  • 董事会架构奖励分行盈利而不是合规,没人愿意亲手砍掉一块对集团利润有贡献的业务。
  • 霍华德·威尔金森的警告在内部被轻描淡写地压下,银行在红旗早就亮起多年后,仍继续处理高风险资金流。
  • 丑闻曝光后的应对非常被动:关闭分行、缴纳罚款,但放任这套操作得以存在的管理失败并没有得到真正纠正。
代价首席执行官辞职、20 亿美元罚款、分行关闭、刑事移送代价高昂

教训

当一处分行赚的钱远超其体量能解释的范围时,这些收益本身就是问题。丹麦银行把利润拿了很多年,却把每一次警告都当成要回嘴的事,而不是要立刻处理的事。

资料来源

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