案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2013–2025
昆仑表在冠城集团旗下十二年——最后是自家销售总监把它买了回来
1955 年创立的昆仑表在冠城集团旗下连年下滑,直到 2025 年 4 月一场管理层收购让它重回瑞士人手中——300 个销售点只剩下 70 个。
昆仑表 · 2025-04-30
怎么回事
昆仑表 1955 年创立于拉绍德封,以不走寻常路成名:搭载长条形机芯的金桥表、以航海信号旗为刻度的海军上将杯系列、用真金币打造的金币腕表。2013 年,这个品牌被中国海淀控股收购,后者后来更名冠城钟表珠宝集团。随后的岁月,用行业媒体克制的说法,是挣扎。
2025 年 4 月 30 日,所有权时代落幕的方式不是卖给另一个集团,而是内部收购:昆仑表国际销售总监 Haso Mehmedovic——制表师出身,2011 年入职——领衔了一场管理层收购,背后是来自奢侈品和金融领域的一组瑞士投资人。品牌重回瑞士人所有权之下,Mehmedovic 出任首席执行官。
重置即是收缩。分销网络从 2024 年的 300 多个销售点降至 70 个;产品目录收窄到海军上将杯、金桥表和一条新的 Heritage 系列;计划承诺逐步回归完全自产机芯,设计师 Emmanuel Gueit 被请来重建视觉识别。2026 年「钟表与奇迹」表展上,重启的品牌展出 19 款新作,包括全面换代的海军上将杯系列,搭载与 Concepto 合作开发的新机芯。
案件的形状:品牌活下来了,模式没有。四倍于品牌承载力的分销网络、被稀释的识别度、失去的制造自主权——这些是冠城年代的遗产;而收购方的回答,是做一个小得多的瑞士表厂。
为什么会这样
- 十二年的所有权以品牌困顿收场——冠城时代的落幕不是卖给竞争集团,而是品牌自己管理层的收购。
- 2024 年还有 300 多个销售点就是诊断书:对一个高级制表的小众品牌,分销太宽——如今砍到 70 家。
- 计划里承诺回归 100% 自产,等于承认制造自主权已经流失了多少。
- 买家本身是最强的信号:销售总监把品牌的未来押在一次重置上——规模远小于他此前一直在卖的那张网络。
教训
收购不等于拯救。昆仑表在冠城集团旗下的十二年,以一场管理层收购和零售网络五分之四的收缩告终——以极小一部分 footprint 换来存活。
后来呢
拉绍德封的表厂保持原样,350 件博物馆级藏品档案为重启压舱,Mehmedovic 把自己形容为一个从未真正离开的标志性品牌的守护者。问题是:70 个销售点和三个聚焦的系列,能否把一个七十年历史的品牌带回高级制表的讨论之中——新所有权下的第一个完整系列将在 2026 年「钟表与奇迹」表展落地。
资料来源
- Monochrome Watches — Corum is Back in Swiss Hands in the Frame of a Management Buy-out: Citychamp Out
- Insight Luxury — Corum Returns with New Releases Following the Buyout (1 Apr 2026)
- Revolution Watch — New Owners For Corum Watches, Company Back To Swiss Hands
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