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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2005–2009

瑞典最豪华的山景酒店——开业 4 个月就破产

Åre 的一家豪华酒店造价 7.3 亿克朗,在 2008 年金融危机高峰期开业,4 个月后申请破产,最终以 2 亿克朗出售。

Copperhill Mountain Lodge · Vanilla Ventures · Home Properties · 2009-02-23

怎么回事

Copperhill Mountain Lodge 选址在瑞典顶级滑雪胜地 Åre 的 Förberget 山,计划打造一座拥有 112 间客房和套房的豪华设计酒店,内含 420 张床位。项目由美国建筑师 Peter Bohlin(曾设计 Apple Store 和比尔·盖茨的住宅)操刀,2005 年启动之初号称 Åre 有史以来最大的私人投资项目。

项目最初采用合作公寓(co-op)模式,但买家兴趣寥寥,该模式被放弃,转而改为传统酒店——但此时已没有清晰的财务基础。2007 年 9 月,原投资者 Vanilla Ventures 资金链断裂,工程停工。荷兰风险投资人 Peter Kat 和 Frans Scholtes 注入新资金,条件是 Vanilla Ventures 退出,但成本超支早已成为定局。最终造价从 5 亿克朗涨至 7.3 亿克朗,超支 46%。

Copperhill 于 2008 年 12 月 8 日开业,正值全球金融危机的顶点。需求瞬间崩塌。六周内,酒店已向供应商请求延期付款。2009 年 2 月 23 日——开业仅 77 天——酒店以 8000 万克朗的债务申请破产保护。2009 年 4 月 26 日酒店关闭,全体员工被裁。2009 年 8 月 28 日,挪威酒店大亨 Petter Stordalen 旗下的 Home Properties 以 2 亿克朗买下该酒店——约为建造成本的 27%。

为什么会这样

  • 合作公寓模式是项目最初的经济支柱。该模式失败后,酒店是在一个破碎的商业模式上建成的,且从未找到合适的替代方案。
  • 2.3 亿克朗的成本超支(46%)让项目没有任何容错空间。8000 万克朗的债务负担对于一家开在经济崩溃期的酒店来说过于沉重。
  • 在 2008 年 12 月——80 年来最严重的金融危机谷底——开业一家豪华酒店,彻底断送了填满 112 间客房的可能性。项目完全没有应对需求冲击的预案。
代价造价 7.3 亿克朗,以 2 亿克朗出售,亏损 5.3 亿克朗代价高昂

教训

它的商业模式在开业之前就已经崩了。成本超支 46% 让你没有容错空间。在 2008 年金融危机中开业就是最后那一刀。如果模式在开工前就撑不住,就不要建。

资料来源

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