案例库 · 法务与合规 · 战略决策 · 1977–1993

可口可乐宁可离开印度，也不愿分享其秘密配方

印度 1977 年的 FERA 法逼外国公司稀释持股。可口可乐拒绝配合，退出印度市场 16 年。

The Coca-Cola Company · 1977

怎么回事

20 世纪 60 到 70 年代，可口可乐是印度领先的软饮料，拥有广泛的装瓶网络和压倒性的市场地位。1973 年，印度政府通过《外汇管理法》（FERA），并于 1974 年 1 月 1 日生效。该法要求在印度经营的外资公司将股权稀释到 40% 或更低。

1977 年新政府上台后，开始严格执行 FERA。可口可乐被要求降低其在印度子公司的持股比例，另外还被要求披露其秘密配方。可口可乐拒绝了这两项要求，宁可彻底离开印度，也不愿稀释所有权或公开配方。

可口可乐退出后，留下的市场空白被 Thums Up 和 Campa Cola 等本土品牌填补。该公司在印度之外待了 16 年，直到 1993 年印度经济放松管制后才回归，并以未披露的金额收购了 Thums Up。这一事件成了跨国公司不适应当地监管现实的典型案例。

代价失去印度市场 16 年；竞争对手填补空缺；重新进入的成本很高代价高昂

秘密配方再重要，也不如一个 6 亿人口的市场重要。可口可乐选了配方，丢了印度，也错过了一代消费者。

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