返回档案库

案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2020–2023

Cineworld 给一条院线背了 80 亿美元债务,然后银幕全黑了

全球第二大院线带着 80 亿美元债务走进了一场让所有银幕熄灭的疫情。股价从 1.97 英镑跌到 20 便士,随后申请第 11 章破产保护。

Cineworld · Regal Cinemas · 2022-09

怎么回事

Cineworld 是全球第二大院线,在 10 个国家运营 747 家影院、9139 块银幕,旗下包括美国的 Regal 和英国的 Picturehouse。公司靠举债收购扩张,到 2020 年 10 月已背负约 80 亿美元债务。

2020 年 3 月疫情让影院关门,债务还在,收入却没了。Cineworld 在 2020 年 10 月再次全线停业,理由是好莱坞大片一再延期——仅《007:无暇赴死》就从 2020 年 11 月推迟到 2021 年 4 月。停业波及 4.5 万名员工。收购加拿大 Cineplex 的交易告吹,法院判 Cineworld 赔偿 12.3 亿加元,股价一夜跌近 30%。

到 2022 年 8 月,股价从疫情前的 1.97 英镑跌到 20 便士。2022 年 9 月 7 日,Cineworld 在美国申请第 11 章破产保护。2023 年 7 月 31 日,公司在英国进入破产管理程序,同日走出第 11 章,削掉了数十亿美元债务。CEO Mooky Greidinger 卸任,继任者由债权人指定。

2023 年夏天的「芭比海默」票房热潮帮重组落了地,但根本问题——为永续增长而设的债务,压在一个产品可以无限期推迟的行业上——依然存在。Cineworld 在 2024 和 2025 年继续关闭英国影院。

为什么会这样

  • 80 亿美元债务假设票房收入会持续不断;一场让所有大片延期的疫情把固定义务变成了不可能承受的重压
  • 收购 Cineplex 告吹后被判赔 12.3 亿加元,在最糟糕的时刻叠加在已有债务之上
  • 院线是靠大片吃饭的生意,没有经常性收入:制片厂一推迟上映,Cineworld 就无片可放、无钱可赚
  • 资本结构不给任何下行留余地——公司只有在不断有大片上映这一种情形下才能偿债
代价80 亿美元债务;股价跌去 90%;第 11 章破产保护灾难级

教训

债务假设未来和过去一样。一个收入取决于别人按时交货的生意,扛不起为确定性而建的杠杆——大片的供应从来不确定。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →