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萧邦的需求向高端迁移——弗勒里耶 25 个岗位付了代价

2026 年 5 月，萧邦宣布在弗勒里耶裁员 28 人——Ébauches 与 Manufacture 两厂——理由是时局不明和转向更少、更贵的手表。6 月：25 人离开。

萧邦 · 2026-06-22

怎么回事

萧邦在汝拉山的制表谷地 Val-de-Travers 雇用约 220 人，分布在弗勒里耶的三个厂区。其中两个承担工业化生产：Fleurier Ébauches 制造机芯，Chopard Manufacture 生产集团的手表。两者都不直接向公众销售，都服务于品牌的系列。

2026 年 5 月底，这家日内瓦品牌宣布在这两个厂区裁撤 28 个岗位，并启动集体裁员前必经的协商程序。公司给出的理由：「格外不确定的经济与地缘政治环境」，以及客户需求转向「更高端、因复杂程度高而产量更低的制表作品」。萧邦表示，正在重组弗勒里耶的生产体系以适应新的现实。

程序走完了。6 月 15 日，Unia 工会与 Chopard Manufacture、Fleurier Ébauches 的员工代表向管理层递交了包含裁员替代方案的协商报告。它没能阻止裁员，但让它弯了弯：三名员工保住了岗位，谈判产出了一份被工会称为名副其实的社会保障计划。

2026 年 6 月 22 日，员工通过了这项计划。最终数字是 25 人离开——在一个制表业就业已经靠短时工作制支撑的山谷里，如今连一家没有债务的家族品牌，也要在客户向高端迁移时收缩自己的工厂。

客户需求向上迁移：更少的手表、更复杂、产量更低——用公司自己的话说——于是服务于旧产品组合的生产基础随之收缩。
裁员落在工业化实体——Fleurier Ébauches 和 Chopard Manufacture——而不是精品店：品牌保护了面向客户的一侧，重新调整了后场。
「格外不确定的经济与地缘政治环境」——而瑞士制表业的就业本就悬在延长的短时工作制上。
协商把数字从 28 扭到 25，还争来一份社会保障计划；但没有推翻决定——程序是刹车，不是否决权。

代价Val-de-Travers 约 220 个岗位中的 25 个代价高昂

当品牌的客户向高端迁移，付账的是工厂。萧邦为更少、更复杂的手表重组弗勒里耶——这套战略仍然意味着少 25 把椅子，和一场为保住 3 个岗位而打的工会谈判。

6 月 22 日通过的社会保障计划安排着 25 人的离开；Unia 数出保住了 3 个岗位，以及一场让员工「被倾听、被尊重」的程序。弗勒里耶保留三个厂区，生产基础重新调整为小批量高端生产。战略赌注是：向复杂款萧邦迁移的客户会继续到来——而山谷的就业，在市场给出答案之前，继续靠短时工作制支撑。

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