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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2008–2020

Car2go 发明了自由流动式汽车共享,然后退出了北美

戴姆勒旗下的 car2go——自由流动式汽车共享的先驱——2020 年 2 月退出北美,西雅图的自由流动式共享服务归零。

car2go · Share Now · 戴姆勒(Daimler) · 宝马(BMW) · 2019-12

怎么回事

car2go 于 2008 年 10 月在德国乌尔姆上线——戴姆勒押注城市居民会按分钟租用 Smart 汽车,任意停放,通过 App 解锁。它发展成全球最大的自由流动式汽车共享服务;2019 年戴姆勒将其与宝马的 DriveNow 合并为合资企业 Share Now,拥有超过 400 万会员和 14,000 辆车。

北美市场从未实现规模化。car2go 在 2019 年底已撤出奥斯汀、卡尔加里、丹佛、波特兰和芝加哥;2019 年 12 月 18 日,Share Now 宣布将于 2020 年 2 月 29 日退出其剩余五个北美城市——蒙特利尔、纽约、西雅图、华盛顿特区和温哥华——以及伦敦、布鲁塞尔和佛罗伦萨。

该公司将原因归咎于'全球出行格局的不稳定状态'和北美基础设施成本上升。它并非孤例:通用汽车的 Maven 和福特的 Chariot 也在同一年关闭,而西雅图——car2go 于 2012 年底首次进入的城市——完全失去了自由流动式汽车共享服务。

为什么会这样

  • 经济账从未战胜网约车的补贴大战:Uber 和 Lyft 的人为低价使按分钟计费的共享汽车失去竞争力,而停在城市街道上的车队比行驶中的车辆成本更高。
  • 并购后所有者选择了欧洲:400 万会员和 14,000 辆车分布在 18 个欧洲城市——合并意味着所有者认为这个品类在欧洲能盈利,而北美不行。
  • 基础设施账本:自由流动式需要密集的覆盖和路边停车协议,还面临电动化压力——这些成本 Share Now 称在北美无法合理化。
代价关闭 8 个城市;西雅图失去所有自由流动式共享服务代价高昂

教训

先行者可以看对方向但做错生意:car2go 证明了自由流动式共享可以运行,但只有人口密集的欧洲城市才能让它盈利——而其所有者选择了后者。

后来呢

此次退出结束了北美自由流动式汽车共享的篇章:消息公布后一年内,西雅图从拥有三种自由流动式服务变为零,只剩下站点式的 Zipcar 和点对点的 Getaround 和 Turo。Share Now 继续在 18 个欧洲城市运营,但 2019 年的退出潮——Maven、Chariot、LimePod、car2go——关闭了 car2go 自身于 2012 年开启的时代。

资料来源

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