博柏利一年亏掉 7500 万英镑——把风衣丢在身后的账单

2025 年 5 月 14 日，博柏利发布截至 2025 年 3 月 29 日 52 周的初步业绩，标志着其现代衰落史的最低点。营收从上一年的 29.7 亿英镑下滑 17% 至 24.6 亿英镑。调整后经营利润从 2024 财年的 4.18 亿英镑崩塌 88% 至 2600 万英镑；按报告口径，经营结果为亏损 300 万英镑，净亏损 7500 万英镑。可比零售销售全年下滑 12%——上半年下跌 20%，下半年收窄至 5%——没有提议派发股息。

应对方式是一场主要由员工埋单的重组：未来两年全球裁员最多 1700 人，约占 9300 名全球员工的五分之一。重组总成本估计为 8000 万英镑，其中 2900 万英镑计入 2025 财年，另计划到 2027 年实现每年 6000 万英镑的节省。

扭转由约书亚·舒尔曼（Joshua Schulman）主导，他于 2024 年 7 月出任 CEO，并在 11 月推出 Burberry Forward 重置：回归「永恒的英伦奢侈」，把产品线重新聚焦于招牌品类——外套和围巾——改善品牌叙事，重新平衡价格。下滑是全球性的：全年亚太区按固定汇率下滑 16%，EMEIA 下滑 16%，美洲下滑 13%。

失败的形状就写在重置方案里。博柏利此前多年一直在远离招牌品类、追逐时装界的认可，而当奢侈品需求降温时，没有一款招牌产品能接住冲击——这正是为什么复苏计划字面上就是回到风衣和围巾。