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案例库 · 财务与会计 · 战略决策 · 2024–2025

博柏利转亏 6600 万英镑,裁 1700 人为重置买单

营收下滑 17%,上一年 3.83 亿英镑的盈利变成 6600 万英镑的亏损。新 CEO 的 Burberry Forward 计划省下 1 亿英镑——代价是约 1700 个职位。

博柏利 · 2025-05-14

怎么回事

截至 2025 年 3 月 29 日的 52 周,博柏利报告口径营收下滑 17% 至 24.61 亿英镑,可比销售下跌 12%——上半年一度崩掉 20%。调整后经营利润从 4.18 亿英镑跌到 2600 万英镑;再往下,集团从税前盈利 3.83 亿英镑转为报告口径亏损 6600 万英镑。批发营收下滑 37%,股息——上一年每股 61.0 便士——暂停派发。

董事会早已换向。2024 年 7 月,曾任蔻驰(Coach)和周仰杰(Jimmy Choo)高管的约书亚·舒尔曼(Joshua Schulman)出任 CEO,领命扭转局面。2024 年 11 月,他推出「Burberry Forward」:回归风衣与围巾——「永恒的英伦奢侈」——配一个 4000 万英镑的成本削减计划,后来追加 6000 万英镑,目标是到 2027 财年(FY27)实现 1 亿英镑的年化节省。

2025 年 5 月 14 日,随业绩一起公布的还有裁员:约 1700 个职位——近 9300 名员工的近五分之一——可能在 2027 年前消失:以伦敦为首的总部岗位居多、门店排班重组,以及约克郡卡斯尔福德(Castleford)风衣工厂的整个夜班——约 170 个岗位。当天股价大涨 17%。

市场付钱买的不只是裁员,还有诚实:一家英国老字号刚刚录得多年来的首次亏损,而修复它的计划是收缩回自己最擅长的事。

为什么会这样

  • 多年的品牌重新定位花掉了品牌资产,却没有换来新的需求——到 2025 财年,可比销售全年下跌 12%,上半年单独跌掉 20%。
  • 批发崩掉 37%,合作伙伴集体收手,说明下滑是全渠道的,不是某一个市场的问题。
  • 扭转以裁员的形式到来,因为成本结构是为博柏利已经不再拥有的营收水平搭的:1 亿英镑的节省计划,就是这两者之间的差额。
  • 暂停派息、吞下 6600 万英镑亏损,把基线重置了——但这发生在需要这两步的战略已经失败之后。
代价亏损 6600 万英镑、裁员约 1700 人、暂停派息代价高昂

教训

当传承品牌花多年追逐新身份而需求流失,账单要付两次:一次记在亏损里,一次记在为从未到来的增长而招的员工身上。

后来呢

Burberry Forward 推进到 2026–2027 财年,目标 1 亿英镑年化节省,1700 个裁撤职位大多集中在总部。2025 财年下半年的可比销售从 -20% 改善至 -5%,股价单日 17% 的涨幅表明投资者支持退回传承。被贬多年的风衣,重新成为战略本身。

资料来源

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