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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2013–2022

Bulb 靠廉价可再生能源快速增长——天然气价格飙升迫使政府救助

Bulb 在 8 年内从创立发展到 170 万客户,通过低价挑战六大能源巨头,但 2021 年的天然气价格飙升使其未对冲的固定电价无法持续。

Bulb Energy · Octopus Energy · Ofgem · 2021-11-24

怎么回事

Bulb Energy 由 Amit Gudka 和 Hayden Wood 于 2013 年创立,最初注册为 Regent Power Ltd。它将自身定位为英国六大能源巨头的绿色低价挑战者,以有竞争力的价格提供可再生能源电力和碳抵消天然气。其模式很简单:在价格上低于现有供应商,保持低运营成本,通过客户满意度和口碑快速成长。到 2021 年,它已成为英国第七大能源供应商,拥有 170 万客户和 650 名员工。

Bulb 的增长策略依赖于稳定的批发能源市场。它以低于现有供应商的价格向客户出售固定电价,但没有充分对冲未来价格上涨的风险——这是一个计算过的风险,在天然气价格低且稳定时行之有效。该公司在追求增长的同时也在财务上亏损,这对挑战型供应商来说是典型的做法,但使其在市场条件变化时毫无缓冲。

从 2021 年夏季开始,由于疫情后需求复苏、俄罗斯供应减少以及欧洲库存低,全球批发天然气价格飙升。Bulb 的固定电价变得深度亏损——它以远高于向客户收取的价格购买天然气。到 2021 年 9 月,Bulb 正在寻求政府救助。当投资者拒绝注入更多资金时,Ofgem 得出结论认为 Bulb 规模太大,无法简单地将其客户转移给另一家供应商(该年已对 27 家较小的失败供应商采取了这种做法)。

2021 年 11 月 24 日,Bulb 成为第一家进入能源供应公司管理(ESCA)特殊管理制度的英国能源公司。政府拨出 £17 亿用于交易和管理费用,同时由指定管理人 Teneo 负责公司运营。2022 年 10 月,Octopus Energy 同意收购 Bulb 剩余的 150 万客户和 650 名员工,于 2022 年 12 月完成收购。政府最终收回了大部分成本,净成本约为 £610 万。

为什么会这样

  • Bulb 出售固定电价但没有充分对冲——当批发天然气价格飙升时,它购买能源的价格高于向客户收取的价格。
  • 该公司以亏损追求客户快速增长,没有为必然到来的市场冲击留下财务缓冲。
  • Bulb 规模太大(170 万客户),无法通过 Ofgem 的标准客户转移程序——唯一的选择是前所未有的特殊管理制度,让纳税人承担风险。
  • 英国能源价格上限阻止了 Bulb 将批发成本上涨转嫁给客户,这一监管设计保护了家庭,但在波动的市场中摧毁了未对冲的供应商。
代价£17 亿+ 公共资金;170 万客户被转移代价高昂

教训

一个只在一种投入品保持低价时才成立的模式是赌博,不是生意。价格上限使其变得不对称——Bulb 在稳定市场中赢小钱,但在危机中输得彻底。

后来呢

Bulb 于 2021 年 11 月 24 日进入特殊管理制度,成为第一家进入 ESCA 制度的英国能源公司。Octopus Energy 于 2022 年 12 月以政府净成本 £610 万收购了其客户群和员工。2021 年 8 月至 12 月期间,28 家英国能源供应商停止交易,包括 Avro Energy(58 万客户)和 Utility Point(22 万客户)。大规模失败导致 Ofgem 收紧了供应商对冲和资本要求的规则。

资料来源

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