案例库 · 人事与团队 · 运营决策 · 2017–2026
百年灵七年把员工翻了三倍——奢侈品寒冬一来就裁了 50 人
2026 年 5 月，百年灵确认在人事、市场和可持续部门裁员 50 人以上——销售额下滑 11% 至 7.69 亿瑞郎，一场私募扩张开始退潮：员工人数曾翻了三倍。
百年灵 · 2026-05-11
怎么回事
百年灵的现代纪元始于 2017 年：CVC Capital Partners 和 Partners Group 把这家格伦兴表厂收入私募麾下。新东家治下，公司围绕激进扩张重建：员工从约 750 人涨到 2024 年底的 2000 多人，集团在市场转冷时仍在收购品牌——2023 年拿下高端的 Universal Genève，2025 年又收购入门级的 Gallet，计划 2026 年重启。
清算随截至 2026 年 3 月 31 日财年的账本到来。净销售额下滑 11% 至 7.69 亿瑞郎，调整后 EBITDA 下滑 21% 至 1.62 亿瑞郎。标普全球评级早在 2025 年 7 月就把公司下调至 B-，称其对不利环境「更加脆弱」。2026 年，百年灵在全球总部和子公司裁撤 50 多个职位——集中在人事、市场和可持续部门：扩张本身的部门。
解释是宏观的：奢侈品需求疲软、瑞郎在财年内对美元升值超过 10%、美国关税，以及中东冲突拖累关键增长地区迪拜。一家成本以瑞郎计价的瑞士表厂，卖进一场以美元计价的奢侈品低迷，两头同时挨打。百年灵和 Partners Group 拒绝置评。
这个案例是一台私募增长机器，在市场转向之后迎头撞上了它为之打造的那个市场。人力账单翻了三倍，需求没有；裁员已经开始，收购还在继续。
为什么会这样
- 私募治下员工从约 750 人涨到 2000 多人——为增长而建的成本基础，增长却姗姗来迟或根本没来。
- 强势瑞郎和美国关税落在同一个财年——瑞士出口商的双重打击，每一记都抬高海外卖出每只表的价格。
- 裁员落在人事、市场和可持续——增长部门——而 Universal Genève 和 Gallet 的收购照常推进。
- 标普 2025 年 7 月下调至 B- 表明：资产负债表在销售转头向下之前，就已经吸收了扩张的重量。
教训
为繁荣期建的人员编制，繁荣结束后就是固定成本。百年灵把员工翻了三倍，先裁的却是市场和人事——增长部门是最先到来的账单。
后来呢
裁员是节流，不是撤退：百年灵仍计划 2026 年重启 Gallet、复兴 Universal Genève，押注组合战略穿越低迷。Partners Group——联席创始人 Alfred Gantner 担任百年灵董事长——称一份指控其资产高估的做空报告「无聊且诽谤」。考验在于：7.69 亿瑞郎且仍在缩水的销售额，能否扛住 2000 名员工和三个品牌。
资料来源
- SWI swissinfo.ch (Bloomberg) — Breitling cuts jobs as Swiss franc and luxury slump hit results (11 May 2026)
- CPP Luxury — Breitling cuts jobs amid luxury slowdown
发现哪里写错了？告诉我们。
类似的案例
这家公司栽倒的地方，别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →
Comments · 0
登录 后就能评论。