案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1900–1983
Bifora 每天生产 4000 块手表——然后石英革命摧毁了它
德国第一款腕表机芯和第一款自动机芯来自 Bifora，但向石英的转型成本超出了公司承受能力。
Bifora-Uhren · Josef Bidlingmaier KG · 1977
怎么回事
Bifora 于 1900 年由 Josef Bidlingmaier 和其兄弟 Bernhard 在施韦比施格明德创立。最初是一家小型作坊，为怀表链制作金环和玻璃吊坠，1918 年转向使用 14K 金表壳和瑞士机芯的腕表。到 1960 年代，Bifora 雇佣逾 1000 名员工，每天生产 4000 块手表，出口到 42 个国家，在中东和印度市场尤其强势。
Bifora 是真正的创新者。1928 年推出 Kaliber 2025，这是德国第一款专门为腕表设计的机芯，也是第一款带有擒纵机构的机芯。1951 年生产 Kaliber 103 SA，德国第一款自动机芯。1962 年制造出德国第一款女士自动腕表。1977 年——同年它申请破产——Bifora 推出了薄型石英表机芯 B17 和 B18——厚度仅 2.6 至 3.1 毫米，是当时世界上最薄的石英机芯。
使 Bifora 薄型机芯成为可能的石英革命，同时也摧毁了公司。从机械生产转向石英生产的改造成本巨大。不断上升的德国劳动力成本侵蚀了剩余机械业务的利润。同时被迫收购一名股东增加了财务压力。1977 年，Bifora 以 270 名员工申请破产——峰值时曾超过 1000 人。
1978 年，前中东市场代表 Hiranand Gajria 收购了公司。机械生产迁至印度班加罗尔，同时 150 名工人在施韦比施格明德继续组装石英表。德国生产于 1983 年终止。印度工厂运营至 1990 年代，之后转为汽车精密零件生产。
为什么会这样
- 从中型制造商的角度看，从机械转向石英生产的成本过高——Bifora 必须在失去核心机械业务的同时改造整个工厂
- 亚洲竞争者以廉价石英表充斥市场之际，不断上升的德国劳动力成本摧毁了德国制表的经济性
- 被迫收购一名股东消耗了本可用于石英转型的资金，使公司在最糟糕的时刻资金不足
- 1977 年推出的薄型石英机芯是其最后的创新——技术已准备好，但公司已撑不住
教训
当第一是不够的。Bifora 制造了德国第一款腕表机芯和世界最薄石英表——但没有资本支撑转型的创新，只是博物馆展品，不是策略。
后来呢
Bifora was sold to its former Middle East representative Hiranand Gajria in 1978. Mechanical production moved to Bangalore, India, while a reduced workforce of 150 continued quartz assembly in Schwäbisch Gmünd. German production stopped entirely in 1983. The Indian factory later switched to automotive precision parts. A Bifora Freundeskreis (friends' society) formed in 2009 and opened a Bifora Museum in the original factory in 2014, preserving the brand's history.
资料来源
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