案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · ~600 BCE
老鼠们一致同意给猫挂铃铛是完美的计划——但没人愿意去做
老鼠们开会决定，对付猫的唯一办法是在它脖子上挂个铃铛。计划全票通过。志愿者人数：零。
Aesop
史例出自史书或古典文献，也包括其中的传说部分。是可以借来想问题的类比，不是当代先例。
对今天的意义
In organisations, the 'bell the cat' problem appears every time a committee agrees on a course of action without naming who will implement it, or when a board approves a strategy that requires a CEO to take a personal career risk.
怎么回事
一只猫把老鼠们追得几乎不敢出洞。老鼠们召开大会决定对策。很多方案被提出又被否决。最后，一只年轻老鼠站起来说：“我们逃不过猫的原因是我们从来听不到它来。让我们在它脖子上挂个铃铛吧。这样我们听到铃声就能跑。” 提议赢得了掌声。太聪明了。
然后一只老老鼠开口了：“绝妙的计划，” 他说。“但谁去给猫挂铃铛？”房间陷入沉默。每一只老鼠都看着另一只老鼠。大会在没有志愿者的情形下休会。猫继续捕猎。
这则寓言是伊索被引用最多的作品之一，出现在希腊文和拉丁文文献中，几乎在每一部后世寓言集中都有收录。错误不在于分析——老鼠正确地识别了问题并设计了一个逻辑上合理的解决方案。失败完全在于决策过程：他们通过了一个执行风险无人承担的计划。
为什么会这样
- 老鼠们通过了一个需要有人采取危险行动的解决方案，但没有确定谁去执行。
- 该计划因其巧妙而受到赞扬，而不是因其可行性而被评估——掌声取代了风险评估。
- 全票通过并不意味着计划可以执行；它可以意味着每个人都认为应该由别人去做。
教训
一个没有人愿意执行的方案不是方案。计划的执行风险必须在计划通过之前分配，而不是之后。
后来呢
The phrase 'who will bell the cat' has entered English as a proverb for plans whose logic is sound but whose execution is unassignable. It is cited in management theory as a caution against consensus-driven decisions where no individual is accountable for delivery.
资料来源
- Wikisource — Three Hundred Æsop's Fables: Belling the Cat
- Library of Congress, Read.gov — Aesop's Fables: 'Belling the Cat'
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