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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2010–2012

Bankia 持有西班牙 10% 的存款——以及 320 亿欧元无法收回的房地产贷款

Bankia 于 2010 年由七家摇摇欲坠的储蓄银行合并而成,留下了西班牙最大的房地产敞口。2012 年 5 月国家将其国有化。

Bankia · 2012-05

怎么回事

Bankia 是西班牙第四大银行,持有该国约 10% 的存款。它是一家带着老问题的新机构:它仅在 2010 年由七家挣扎中的储蓄银行合并而成,携带着行业对西班牙崩溃的房地产市场最大的敞口——约 320 亿欧元与一个已经崩溃的房地产行业相关的贷款。

该银行于 2011 年上市,但不良资产持续拖累。2012 年 5 月 7 日,其执行主席罗德里戈·拉托——前国际货币基金组织总裁——在政府准备用公共资金清理银行不良贷款时辞职。几天内国家行动了。

2012 年 5 月 10 日,西班牙部分国有化了 Bankia:45 亿欧元的政府贷款被转换为其母公司 BFA 的股份,使国家获得约 45% 的股权和有效控制,预计最多 100 亿欧元的财政援助。救助最终达到约 225 亿欧元,是西班牙银行业危机的核心,也是更广泛的欧元危机的转折点。

Bankia 是从弱而不是从强组装的银行的最清晰例子。把七家都大量贷入同一个房地产泡沫的储蓄银行合并并没有分散风险——它集中了风险,当泡沫破裂时,国家而不是战略不得不吸收损失。

为什么会这样

  • Bankia 于 2010 年由七家挣扎中的储蓄银行合并而成,它们都大量贷入了西班牙的房地产市场
  • 它携带着行业最大的房地产敞口——约 320 亿欧元与一个已经崩溃的市场相关的贷款——同时持有西班牙约 10% 的存款
  • 其主席于 2012 年 5 月 7 日在政府准备清理时辞职,5 月 10 日国家将银行国有化,以最多 100 亿欧元的援助获得约 45% 的股权
  • 救助最终达到约 225 亿欧元,使 Bankia 成为西班牙银行业危机的核心和欧元危机的引爆点
代价被国有化;救助达到 225 亿欧元灾难级

教训

把弱银行合并成一家不会使它们变强——它使一家大的弱银行。Bankia 合并了七家挣扎的贷款机构,继承了它们的房地产赌注;国家不得不吸收损失。

后来呢

Bankia 用欧洲和西班牙的公共资金进行了资本重组,作为国家控制的银行运营,数年后再次私有化,其前主席因银行上市面临审判。此案被引用为西班牙储蓄银行行业的决定性失败:为房地产泡沫火上浇油的机构被合并成一家大到不能倒的贷款机构,把泡沫的成本从发放贷款的银行转移到了为它们担保的纳税人身上。

资料来源

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