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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2002–2011

Banco Filipino 一半贷款放给了内部人——央行把它关了

这家储蓄银行一年亏 20 亿比索,放贷 21 亿给董事,利息支出 10 亿。菲律宾央行 2011 年关闭了它,影响 177,652 名储户。

Banco Filipino · 2011-03-17

怎么回事

Banco Filipino 储蓄抵押银行成立于 1964 年,是菲律宾历史最悠久的储蓄银行之一,于 2011 年 3 月 17 日被菲律宾央行(BSP)下令关闭。货币委员会在银行负债超过可变现资产 84 亿比索后,将其置于 PDIC 接管之下。这是该银行第二次被关闭——第一次是 1985 年,1994 年在最高法院裁定那次关闭违法后重新开业。

银行的财务状况已严重恶化。2007 至 2009 年间,每年亏损约 20 亿比索,2010 年前九个月每月亏损 2.77 亿。央行 2002 年提供了 35 亿比索紧急贷款,其中 26 亿未偿还。当银行再次申请 30 亿比索贷款时,央行发现其透支超过 9 亿比索后拒绝了。

银行的支出远超行业水平。每年利息支出 10 亿比索,薪酬支出 5 亿比索——是总收入的 2.5 倍。仅法律费用就耗掉 1.31 亿比索,约占总收入的 61%。其 41 亿比索未偿贷款组合中,超过一半流向了董事、高管、股东及相关利益方(DOSRI 贷款)——这种做法集中风险而非分散风险。

央行对银行官员(包括董事长 Teodoro Arcenas Jr.)提起刑事诉讼,指控伪造、非法贷款和严重违反银行法。银行反诉央行官员违反《反贪腐行为法》。关闭影响 177,652 名储户,其中 97% 是受 50 万比索存款保险覆盖的小额储户。银行的资产在关闭后多年陷入法律纠纷。

为什么会这样

  • 管理层将一半以上的贷款组合放给了自己的董事、高管和关联方——风险高度集中,这些贷款出问题时银行毫无缓冲。
  • 运营支出与收入严重不成比例——5 亿比索薪酬是总收入的 2.5 倍,1.31 亿比索法律费用是总收入的 61%——银行在花自己没有的钱。
  • 银行自 2007 年起每年亏损 20 亿比索,已烧掉央行 26 亿未偿还紧急贷款,但管理层继续运营,没有任何可行的复苏计划。
代价84 亿比索缺口;177,652 名储户受影响;被清算代价高昂

教训

一家把钱借给内部人、支出超过收入的银行,不是银行——是用储户的钱开的家族办公室。

后来呢

银行的资产多年来处于法律悬空状态。上诉法院于 2018 年阻止央行出售 Banco Filipino 的资产,等待银行对关闭令的上诉结果。PDIC 向 177,652 名储户支付了保险存款。银行创始人 Tomas Aguirre 于 2009 年去世,在最终关闭之前。

资料来源

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